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如何去设计出一套适合自己企业宽带薪酬？和猎萝卜小编一起了解。1：了解宽带薪酬的几个概念和范围：递增系数、幅宽、档差、重叠度2、确定薪酬等级3、确定薪酬档级与中位值4、确定递增系数与宽幅5、确定最大值与最小值6、每一级的最小值与档差7、如何取整四、宽带薪酬看似非常复杂，需要多次模拟与操作，但是我们难得一个薪酬设计的好工具！

目前员工薪酬没有可参考的标准，都是入职时老板根据情况定的。最近老板希望我能做出一套完善的薪酬制度出来，在三茅打卡学习中我发现宽带薪酬制度被提及最多，运用也最广。那么，像我们这种公司合适建立宽带薪酬制度吗？该如何建立呢？金钱与利益的分配是我们经营一家企业永恒的话题，以前的“按劳分配，多劳多得，少劳少得”对于生产力简单的分配方式渐渐不能适用于

部门经理作为中层干部是企业的中坚力量，向上对公司的经营管理决策负责，充分理解和传达公司的经营管理，向下对员工的成长负责，不断激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，帮助员工成长，中间对部门之间的信息传递和流程衔接负责，促进部门间工作有序开展，对外还要对公共关系负责，和猎萝卜小编一起了解。 这就对部门经理的能力素质提出了很高的

我们公司是一家设计公司，企业氛围较轻松，员工相处都很融洽，即使离职了也不会断了联系。最近同行HR通过一些以前离职的同事拿到了我们在职员工的联系方式，开始高薪挖人，一些优秀员工都收到了同行的高薪邀请，有些员工已经向其直接上级表露离职意向，还有一些人也在蠢蠢欲动。对于这种情况，HR应该如何是好呢？和猎萝卜小编一起了解。 俗话说

你是否觉得在现代讯息万变社会，许多互联网网络组织有这惊人的应对能力和创新能力？觉得他们的效率极高？其实这些新型组织形态也是运用人力资源管理手段。下面我们分别从组织设计和创新思维心理学的角度，和大家分析上述这些柔性的人力资源管理手段是怎样激发组织创新能力的，和猎萝卜小编一起了解。事不宜迟，先说为敬！1、新型组织形态更有利于激发组织创新能力网

面对自己单位的种种“做假现象”，HR可以站直身，有技巧的做事努力，毕竟如果东窗事发，还是会影响自己的饭碗的嘛。下面分类列举一下，和猎萝卜小编一起了解。：1、假证件  有些老板，总不愿意投入，总想通过走一些部门的后门，送点礼、钱、色等，在条件不具备、要求没达到、制度不健全、投入不到位等情形下，拿到单位生产或服务的许可证、经营证、执照等，特别

孟子曰“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬；行有不得者皆反求诸己，其身正而天下归之。诗云：‘永言配命，自求多福。”意思是先从自己身上找原因，不要出现问题都先想着撇清自己，和猎萝卜小编一起了解。 孟子还曰“贼仁者谓之贼，贼义者谓之残，残贼之人谓之一夫。闻诛一夫纣矣，未闻弑君也”。意思是对于那些不仁不义不智的老

HR的原罪是什么？先罗列HR的五宗原罪，省的叫屈喊冤；这五宗罪在99%的HR里都犯过，所以，你看完再说也不迟，和猎萝卜小编一起了解。 第一宗罪：懒惰 科技日新月异，HR需要持续学习进步好跟上时代的步伐，但好多HR不思进取，总想走捷径、要干货，而且，除了会干些低附加值的事务性工作之外，他们根本就懒得了解老板的痛点是什么，

很多公司对WIFI网络又爱又怕，爱的是WIFI方便快捷，能够提高工作效率，怕的是WIFI的使用不好限制，影响正常工作。作为一个HR，该对公司的WIFI说YES还是NO呢?和猎萝卜小编一起了解。很明显，这不是一个容易回答的问题，但从公司使用WIFI的目的来考虑，也很容易得到一个答案。一、如果WIFI作为工作网络随着无线网络时代的发展，WIF

员工职业生涯规划就是根据员工兴趣、特长，为员工描绘出在企业的成长通道，确定员工最终职业目标的过程。实践表明，好的员工职业生涯规划在培育员工、用好员工、留住员工等方面起到了积极的作用，因此，是我们人力资源管理工作当中的一项重要工作，和猎萝卜小编一起了解。但员工职业生涯规划是不是就像许巍唱着“生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野”那样简单呢