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HR经常面临的问题：为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高薪酬激励；但另一方面，员工对于公司其它岗位收入过高有时也会产生心理不平衡，影响工作的积极性，和猎萝卜小编一起了解。拉开薪酬差距并不一定会导致公司士气低落，关键是拉开差距的依据是否充分，并将这些依据以制度方式予以明确。许多外资企业中不同岗位薪酬差别很大，但员

当你的员工表现出这些行为的时候，作为HR，你该怎么做？和猎萝卜小编一起了解。1、重点留住你的明星职员我们对HR的建议是，要在短期之内重点留住你的明星职员。一般来说，组织处理离职问题的做法，就是通过实行大规模的干预措施，改善整个部门或所有职员的认同感、工作满意度和工作参与感。这些策略虽然可能有效，但设计与实施需要时间。与其从企业或部门的角度

员工离职符合标准的离职前行为，和猎萝卜小编一起了解： 与平时相比： 1、他们的工作生产力更低。 2、他们表现出的团队精神更低。 3、他们更经常做最少量的工作。 4、他们更不想讨好自己的经理。 5、他们更不愿意承诺参与长远计划。 &nb

人在职场漂，哪能不挨刀，和猎萝卜小编一起了解。夹在老板和员工之间的HR更是如此，稍不注意一秒就会陷入被怼的境地。幸好，那些怼HR的话也是有套路的。以下八则反套路指南，HR们拿好不谢。1套路：面试的时候，HR以貌取人。反套路：是的。因为形象管理也是实力的一部分。2套路：招聘启事里的“具备抗压能力”不就是表示要加班嘛，谁都懂。反套路：“具备抗

工作绩效不合要求、行为不当、违反规定、业务水平不合格、不服从等，都成为了“炒鱿鱼”的理由，和猎萝卜小编一起了解。不同的企业有不同的处理裁员方法，这不仅是企业管理者管理手段的体现，更是企业文化的写照。事实证明，裁员引发的纠纷必然给企业带来损失。要将裁员破坏性降到最低，HR必须学会让职工“体面地”离职：01暗示离职管理者若想要裁某个员工,可以

绩效考核往往流于形式，甚至会引起企业的强烈发弹，给企业造成一定的损失。下面一起看看正睿咨询总结的绩效考核难以落地五大原因，和猎萝卜小编一起了解。１、企业运行绩效考核的基础配套机制并不完善。绩效考核的导入需要大量的真实数据和规范化的管理运作做支撑，管理基础薄弱导致企业绩效考核运行困难重重。２、绩效考核的数据提供部门有误，导致考核不公平。例如

第一次去参加人才招聘会应该做哪些相应的准备？和猎萝卜小编一起了解。1、事先充分了解企业求职者最好事先了解企业所在行业、行业发展情况、企业规模、产品等等，重点研究此次招聘会的招聘职位，根据自身条件选择合适的应聘职位，对号入座，不要到现场“抓瞎”，引起招聘人员不满。2、做好简历准备根据企业对该职位的要求，修改简历内容。将简历中罗列的自身能力、

从毕业到现在的8,9年中，我经历过的公司有依靠政府项目的小广告公司，中等规模的房产连锁门店，小规模的网络公司，全国连锁加盟的教育培训机构以及中等规模的生产型企业。（因为我没进过国企，所以国企此类企业被我彻底摒弃在讨论之外了）和猎萝卜小编一起了解。在这些不同类型不同规模的企业中摸爬打滚N年之后，我发现其实招聘这事是有套路的，企业套路到他相应

人力资源盘点（ 也叫人才盘点）这个观点是阿里巴巴创始人马云老师提出的，他认为：公司越来越大了，资产是桌子、椅子，办公用品及相关硬件，每年盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？和猎萝卜小编一起了解。这句话瞬间变成了各个企业的法宝，几乎大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点。

薪酬管理与其它人力资源管理环节同样具有密切的联系，和猎萝卜小编一起了解。1.薪酬管理与工作分析的关系。工作分析是薪酬设计的基础，尤其对于岗位工资制来说，更是建立内部公平薪酬体系的必备前提。工作分析所形成的岗位说明书是进行工作评价确定薪酬等级的依据，工作评价信息大都来自岗位说明书的内容。即使在技能工资体系中，工作分析仍然具有重要的意义，因为