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作为hr，难免不会遇到难缠的员工，他们会向你提出各种问题，和猎萝卜小编一起了解。职责所在，你不得不解决。但有时，处理不好，就会惹祸上身。面对这些问题，也许你束手无策，也许你会掉进坑里。但今天，我想告诉你3个处理员工问题不得不知的技巧，让你避免自己掉进坑，陷入被动。技巧一：采用“拖”字诀，为你赢得解决问题的时间有一次，员工A向人事投诉，说员

绩效管理和筐子有联系吗？绩效管理为什么和筐子有联系？绩效管理怎么和筐子相联系？我想这些都是读者在读这篇文章之前的疑问，和猎萝卜小编一起了解。 这篇文章成稿之前，我的思维方向是“绩效管理是个筐，什么都可以往里装”，理由是绩效管理非常体系化，和人力资源管理的方方面面，都有联系，和企业战略的联系程度也是相当紧密，所以我想从这个角

总会有人问我，一个人的态度能不能通过绩效指标的设定进行考核，如果能考，该如何考。尽管我们常常说，细节决定成败，态度决定了高度，可见态度对一个人能否取得关键业绩是起到决定的作用的，正是因为企业的管理者都明白这个道理，所以就总是想要从考核态度方面去做文章，和猎萝卜小编一起了解。但真的要将态度和绩效考核指标链接并能被考核出来，还是很有难度的，就

公司薪酬体系改了，因为新旧薪酬体系的不同，会有一些人不符合新的薪酬体系，怎么办？和猎萝卜小编一起了解。笔者也经历过上述情况，答案是很难办。案例中企业薪酬体系的变更，既与员工不胜任工作无关，也不是企业面临了经营困难（否则就不是一部分人降薪那么简单了。）在这种情况下进行推进，很可能的后果就是员工离职和法律风险。一、法律风险劳动合同法第三十条

在企业管理过程中，如何消除评估者的偏见和归因偏差现象，是所有企业主们要面对的，解决不好，会变得越来越焦虑，和猎萝卜小编一起了解。 要想处理好以上问题，需要使用科学的评估机制、提供必要的管理和冲突解决培训方案、清晰地界定想要什么和需要承担的责任；要理解员工的优势，让他们有一个能成功地完成工作的环境，如果有必要，要进行调

如何应对员工心里预期的落差？个别矛盾应该怎么单独处理？和猎萝卜小编一起了解。一、如何应对员工心里预期的落差？恰巧有两位熟悉的朋友都在各自团队中成了调薪的标杆，在恭喜之余，更多的是羡慕和不满，究其原因，大家都自认为劳苦功高，三年未调薪，都怀着满满的预期，当被工资条震醒，内部相互比对，他们期望有一个说法。一方面需要业务领导及时跟踪，结合绩效面

公司倡导的是什么薪酬策略？调薪有凭有据何来大面积的不满？和猎萝卜小编一起了解。一、公司倡导的是什么薪酬策略？薪酬策略一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型，另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式，第三是薪酬结构策略，即薪酬应当由哪些部分构成，各占多大比例;薪酬分多少层级，层级之间的关系如何。纵观案例背景

二倍工资的仲裁时效如何起算？二倍工资的计算基数如何确定？和猎萝卜小编一起了解。一、未订立书面劳动合同的，二倍工资的最长支付期限是多久？依据《劳动合同法》第十四条第三款和《劳动合同法实施条例》第七条的规定，用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，视为双方已订立无固定期限劳动合同。因此，未订立书面劳动合同情形下二倍工资的支付最

薪酬策略的制定，是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程，主要在以下几个方面作出说明。和猎萝卜小编一起了解：1、企业倡导的分配理念及基本工资制度2、对员工本性以及需求的认识，对员工总体价值贡献的认识，对企业核心价值创造环节以及管理人员、技术人员、销售人员等在企业中的地位和作用的认识3

目前企业员工离职现状，结合本人的观察和思考，对员工离职的原因及解决办法提出如下观点，和猎萝卜小编一起了解。1、薪酬低（1）企业员工整体薪酬水平低于同地区同行业平均薪酬水平；（2）企业员工感觉薪酬和自己的贡献、能力不匹配，薪酬回报低；（3）和企业内相同岗位员工比，薪酬低。解决办法：（1）企业员工整体薪酬水平略高于同地区同行业平均薪酬水平；（