猎萝卜官网

员工绩效管理会存在哪些误区?首先我们去说，绩效管理呀，我们不仅需要去做前期的绩效计划、绩效指标的确立以及后期的绩效反馈等等，同时，我们要进行一个完整的绩效管理,和猎萝卜网小编一起了解。国内的一些企业管理者，在进行绩效管理的过程当中，会存在这样或那样的问题，比如说在实施的过程当中有急功近利、缺乏记录、沟通不足，导致绩效管理过程不协调，使得绩

绩效管理模式有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。1、“德能勤绩”式“德能勤绩”式考核具有非常悠久的历史，曾一度被国有企业和事业单位在年终考评中普遍采用，目前仍然有不少企业还在沿用这种思路。“德能勤绩”式的特点有：(1)没有部门考核的概念(2)考核内容源于公司倡导的价值观、规章制度、岗位职责等;(3)适用同一级别岗位2、“检查评比”式“检查评比

绩效管理有哪些要素构成?绩效管理实施的常见误区,和猎萝卜网小编一起了解。一、有效绩效管理系统的特点1.应该形成一种持续的计划、指导、评定和奖励体制。2.绩效评估的内容应该包括可量化的目标与不可量化的行为能力目标。3.组织内部的透明和公开化。4.需要与特定的业务目标挂钩并由高层管理人员驱动。5.进行多维的绩效评估。6.绩效管理系统与员工的职

你觉得HR最重要的一项职场技能是什么？和猎萝卜网小编一起了解。当然，由于工作重心的不同，每个人的答案也不一样。但是，如果你联想这个时代特征——数据为王，那你就应该意识到数据已经逐渐渗透到各个行业，而且逐步拥有越来越重要的地位。在职场，人人都应该掌握一点数据处理和分析能力。无论你是财务、HR、会计，还是做审计、产品经理、经营分析，都难免与数

许多公司人事行政部比较多精力都放在招聘上，陷入了越离职越招聘，越招聘越离职的恶性循环，如不改变思路，人事行政部部门的工作很有可能又会陷入这样的恶性循环,和猎萝卜网小编一起了解。从选、培、育、留四个方面，提出个人建议。 &n

从人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作进行阐述,和猎萝卜网小编一起了解。1、 绩效管理理念宣导推行绩效管理之前，必须依据岗位层级和岗位特殊性进行归类确定并规划绩效管理周期、比例及内容结构等，规划之后要对相关人员(管理人员为主)进行宣导，让其真正接受和认可绩效管理的理念及方案内容设计原理;对管理人员的宣导完成后，由管理人员负责对本部

人力资源绩效考评方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核，关键绩效指标法，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理"。在一

不可否认的，是绩效考核已经成为各公司未来在管理竞争领域的关键手段。所以目前各公司的HR们都在忙着组织整理、修正自己的绩效考核方案,和猎萝卜网小编一起了解。但是由于在中国企业管理中缺乏经验和环境，考核成了各公司管理制度中的鸡肋部分，食之无肉，弃之有味。其实绩效考核并不难，难的是如何与员工进行有效绩效面谈。这也是绩效成功与否的关键环节。接下来

绩效过程中必不可少的一步就是沟通，HR要会做绩效沟通，虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满，尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾，所以沟通一定要有技巧，不是HR理所当然的认为的沟通,和猎萝卜网小编一起了解。如果绩效中某一环节做的不到位，往往会引起员工情绪低落，对工作失去积极性，甚至导致员工流失。HR如何做绩效沟通呢？1、分

公司最近急需一个行政管理岗，但是面试一轮轮的过，却始终没有一个合适的人选，急的HR直上火,和猎萝卜网小编一起了解。之前的行政经理走的很急，而且没有提前给公司打招呼，说走就走了，一点准备都没有。那边老板一听说行政经理走了，直接就急了，下令HR必须在一周内找到合适人选。这天终于来了一个合适的人，不管是经验还是谈吐都能满足公司的需要，就是在薪资