在员工入股之后,要强化管理体系的建设,注意企业的管理要实现流程化、规范化,企业的发展要实现品牌化,保证企业实现持续发展和盈利,企业在市场竞争中处于优势地位,老板不再在一线亲自作战。那么员工激励是什么员工激励方案怎样最有效?下面,和猎萝卜小编一起了解。


员工激励是什么?员工激励方案有哪些?


一、什么是员工激励


在信息化爆炸时代,每天有互联网的冲击,很多普通员工在企业工作每天只有50%的精力和时间放在了工作上,而剩余的50%的员工普遍是玩手机、聊微信、淘宝购物、同事聊天、喝个咖啡、个人私事处理等等一些与工作无关的事情上。可见,如果长期是这样的一群员工企业的存活可见是岌岌可危呀。所以为了让组织目标的实现,需要与个人目标相统一。


员工的激励,说白了就是激发员工的积极性和主动性。当员工自发的主动的完成工作目标,组织的目标就能一步步的实现。


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二、如何激励员工


通过物质奖励、高额薪资报酬、丰厚的福利待遇、股权、分红、保险保障等等都可以用于员工激励,当然这些都属于物质激励,当企业没有达到一定规模,人效也比较低,效益也不见非常好的时候,丰厚的物质激励条件可能受限,同时员工的内心需求也不是完全能满足。所以为了更好的调动员工工作的积极性,从以下三方面做好员工激励:


1、设定合理的绩效目标


由员工自己设定绩效目标,通过自发的鞭策个人行为,而不是你要他干什么,要干到什么结果,这种个人设定合理绩效目标是一种较好的激励员工的手段。


2、有效授权和授权管理


授权激励是能够激励员工主动投入工作的有效方式。一般来说,每个人都有进取心,员工会感到公司的价值观和自己的价值观有差异,进而就会抱怨公司不公平、在公司继续工作没有前途等,表现在行动上是情绪消极,工作懒惰,更有甚者会选择跳槽。适当的授权再加上有效的授权管理,能够让员工感受到组织和上级对他工作能力的肯定和信任,让他愿意主动寻找各种办法解决问题和完善任务。


3、与员工有效沟通


很多公司因为缺乏有效的沟通机制和良好的沟通氛围,公司的一些基本决策、制度、文化精神不能很好的传达下去,公司内部各部门之间不能很好的合作,造成员工对公司的信心大大减弱,降低员工工作的投入度。这些都说明,与员工有效的沟通是提升员工工作积极性的有效途径。


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三、员工激励方案有哪些?


1、干股激励


所谓的干股激励,就是员工不用出资还能分享企业的红利,用干股激励的企业也在不断的创新。干股激励的好处在于不增加员工的负担,还能让员工分享到企业发展的好处,实现员工和企业的共赢。


2、期股激励


因为此时企业有了一定的规模和影响力,员工对企业的信心增加,可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下,采取期股分红的形式。


所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房,即授予员工一定比例的股权,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。


3、掏钱买股


这是老板非常乐意看到的,也是老板认为最理想的做法,具体做法是:让员工一次性掏钱买股,员工越愿意掏钱入股,说明员工对企业的信心越足,正好印证钱在哪,心在哪,在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。


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