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疫情过后，招聘市场迎来一波高峰。在这个“供求双旺”的环境下，却发生了不少因招聘失误而引发的纠纷。招聘不是一件简单的事，HR也难免会犯下一些错误，导致失误招聘，给企业发展带来消极的“连锁反应”,和猎萝卜网小编一起了解。为了让HR能在疫情后更高效地完成人才招聘，今天就来说说HR不得不重视的那些失误招聘风险以及具体的优化方法。失误招聘主要会给企

企业人力资源招聘是企业获取合格、合适人才的渠道，是非常重要和经常性的一项工作。招聘和求职是企业和个人都很关心的问题。但对于很多中小型企业来说，并没有真正重视招聘工作。没有用人规划，往往是哪个岗位空缺了就招聘哪个岗位。甚至负责招聘的人员不具备专业水平，不懂招聘，和猎萝卜网小编一起了解。其实越是中小型企业，招聘工作也是显得至关重要。因为能否招

绩效改进是指确认工作绩效的不足和差距，查明产生的原因，制定并实施有针对性的改进计划和策略，不断提高竞争优势的过程。即指采取一系列行动提高员工的能力和绩效，和猎萝卜网小编一起了解。绩效改进是绩效考核的后续应用阶段，是连接绩效考核和下一循环计划目标制定的关键环节。绩效考核的目的不仅仅是作为确定员工薪酬、奖惩、晋升或降级的标准，员工能力的不断提

近期在开展业务时，经常有企业问到：在疫情之下，今年的人才市场如何？和猎萝卜网小编一起了解。从传统角度讲，招聘的需求是如何产生的呢？简单梳理一下：企业战略——阶段目标——部门目标——岗位职责——人才盘点——人力规划（包括招聘与配置）需求诊断——内部调整——编制审批——资源配置（含人力）——外部招聘——确认方式——招聘准备——发布职位——面试

2020年是个特殊的年，即使在金三银四的招聘旺季，各个企业的人才引进率也不太乐观。那在这个特殊的年，我们如何提高招聘效率，招到合适的人呢？和猎萝卜网小编一起了解。首先，多打通招聘渠道，这也是招聘最重要的一个环节。我们结合企业所需岗位人群及各招聘渠道的特点，通过各渠道联系上求职者。各大招聘网站的后台数据都显示今年上半年的招聘情况很不好，简历

某日人事主管把某员工提交的加薪申请报告递给我,和猎萝卜网小编一起了解。说这个报告已经给XX总和老板看过了，他们说给我处理。我就问人事主管你觉得怎么处理？她说我也不是很清楚，她们部门的主管觉得这个人比较娇贵，有事叫加班不加，上面交待的事不是很积极去响应哪种。我继续问：她的出勤和工作表现情况怎么样？答：出勤还算正常，按时上下班，很少有加班，同

HR如何正确理解和运用绩效改进计划？和猎萝卜网小编一起了解。一、莫忘绩效改进的初心：绩效改进计划简称PIP，是指管理者与员工充分讨论后，由员工自己制定的，包括改进项目、原因、目前水平和期望水平、改进方式、期限。绩效改进计划是由HR推动，但是由业务部门领导和员工之间直接面对面进行交流的一种方式，其核心目的只有一个——那就是寻找阻碍员工绩效提

当前的新冠疫情对大部分企业是一次突如其来的冲击，对于一些企业来说，甚至生存都成问题,和猎萝卜网小编一起了解。此时，企业文化常常会被边缘化，毕竟眼前要靠资金甚至现金才能救命；而从企业文化具体工作来看，当下能做的事情也确实有限。出现这种情况，很大程度上是我们把企业文化给“缩小”了。在专业的企业文化工作中，需要系统考虑和规划文化建设工作，形成理

作为团队的管理者，你至少应该掌握三项基本的绩效管理技能才能有效实施绩效考核工作。这三项技能分别是设计绩效量表、绩效辅导技能和绩效反馈技能。那么，如何才能有效掌握这三项技能呢，本文对这三项技能进行简析，期望对管理者们有所帮助,和猎萝卜网小编一起了解。一、设计一份高质量的绩效量表制定一份高质量的绩效量表是各级管理者的必备的关键技能，也是管理者

组织设计一般会被OD认为最核心的技能，因为组织设计过程就是组织变革的过程。组织设计大致需要经历四个阶段，即规划、模块设计、整合以及实现,和猎萝卜网小编一起了解。一、规划阶段规划阶段是整个设计工作的开始和设计工作的基础。此阶段的主要任务是规划组织设计的内容，并确定组织设计的原则、目标和及时性。在确定设计的内容之后，在规划阶段需要完成的另一项