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背景调查是由独立专业机构依托权威数据源通过合法的途径和方式对被调查人提交的个人背景信息进行核查比对并形成背景调查报告以辅助委托调查人验证其真伪，那么背景调查流程复杂吗？背景调查的技巧有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。（1）背景调查的技巧背景调查以电话寻访为主（占比95%以上），有些核心重要岗位甚至要去实地调访。（2）调查流程：A、每周的下半

薪酬是个永恒的难点和重点，在经济形势一片大好的时候可以放松，大家都高兴；在特殊时期就要真正的重视起来，免得大家高兴了，但不久饭碗都没了，和猎萝卜网小编一起了解。疫情形势下，降薪是迫不得已的选择，全员降薪10-30%都没问题，只要你的薪酬结构支持你的调整不是硬性的，而是基于业绩考核得到的结果，我觉得任何一位员工都能够理解，毕竟有难大家一起扛

随着人工智能的发展及普及，越来越多的普通工种岗位会被机器人所替代，在标准件生产线的企业，这种现象基本已经变得普遍，和猎萝卜网小编一起了解。而这类企业只能是我们现实社会中的一部分罢了，更多的无法实现标准件生产的企业面临技工资源短缺的局面。而这种局面出现的原因，大家也是众所周知，无非是技工群体年龄断档，年轻人无意从事这类岗位，要么就是社会、企

在设计薪酬体系的时候，一般需要同步考虑定薪调薪的方法。借着笔者最近做的实际咨询项目，在前期岗位价值评估和职级管理的基础上，分享有关定薪一些实践经验，和猎萝卜网小编一起了解。定薪模型在设计完薪酬体系后，如果有可能，可以通过人才盘点（包括绩效和胜任力两个维度），形成人才的九宫格，再确定薪酬。可以看出，这是一个非常耗时且专业度要求很高的工作；如

为配合企业战略发展定位，公司的HR的定位至关重要。那么，问题来了，对于HR部门人员如何做好自我定位，从工作思维上，和猎萝卜网小编一起了解。第一、熟悉公司战略定位公司正常运作的首要条件是各项目的启动条件得已准备好。作为HR部门来说，首要是提供满足于企业发展的人员条件和保证人员正常运作的条件。为解决这个问题，我们来举一个案例：我们计划要去一趟

作为公司HR模块的工作人员，在公司发展的过程中，员工关系管理要根据职业经验和团队学习情况，提前预判好公司在各种情况下出现的问题，并用合理的方式去解决。那么，问题来了：如何做好员工关系相关问题的预判呢？怎么才能做好此类对应问题的解决呢？和猎萝卜网小编一起了解。第一、员工入职时期公司在发展时，有三件核心支柱，必须在员工入职前做好，分别是：员工

人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。人才队伍的稳定性对于企业实现可持续性发展将起到至关重要的作用。那么企业该如何挽留人才呢?有什么降低人才流失率的方法吗?和猎萝卜网小编一起了解。有些人喜欢将注意力集中在自己及他人的负面问题上。从而表现出愤怒、轻蔑、羞耻、内疚、恐惧以及神经质等等。这种人

如何制定绩效考核计划？绩效考核与评价怎么做？和猎萝卜网小编一起了解。一、制定绩效考核计划人力资源部发布了绩效考核的计划。要求各个部门开展绩效考核工作。了解到各个部门针对不同的岗位，设置了绩效考核的目标。二、绩效管理的过程控制绩效管理实质是对影响组织绩效的员工行为的管理，重心不是绩效考核的评价结果，而是在绩效考核过程中通过持续的沟通让员工接

为实现企业内部人力资源供需平衡，需要进行供给预测和需求预测，进而知道人力资源判断和决策。人力资源供给预测方法主要有人力资源盘点法、替换单法、马尔可夫模型法，和猎萝卜网小编一起了解。　　人力资源供给预测方法---人力资源盘点法 人力资源盘点法，即调查核实目前人力资源的数目、质量、框架及划分情况。这些工作需根据人力资源管理信息管理和岗位分析的

与传统的绩效评估不同，360评估法的评估流程能够提供一个360度的评估，并能全面体现出员工的成绩。 比如，对于一个HR来说，我们可能更倾向于评估她在选用育留工作中的质量，而不是简单地衡量她招了多少人。对于一个管理层，这种方法能够对经理的互动以及领导下属的能力做一个更好的了解，和猎萝卜网小编一起了解。通常一个360度的评估流程，是这样的：第