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所谓的核心员工就是在企业发展过程中通过其高超的专业素养和优秀的职业经理人操守，为企业做出或者正在做出卓越贡献的员工。或者说是因为他们的存在而弥补了企业发展过程中的某些空缺或者不足的员工。对核心人才下一个简单的定义，就是价值很高也很稀缺的员工。作为创造企业80%价值的核心员工来说，留住了他们，就等于保存了企业的竞争力，促进未来的企业

员工体验的诞生赋予人力资源新角色，将人力资源部门从一个“流程的制定者”转变为“体验产品的设计师”，人力资源部门开始重新思考如何将工作环境、员工互动方式、工作方式和选用预留的流程设计成一个个带给员工良好体验的“产品”，和猎萝卜小编一起了解。l 阐明我们期望给员工带来怎样的影响这是设计最开始也是最关键的一步：考虑清楚体验为谁而设计，以及你希

在任何一个组织，塑造员工体验核心是文化、技术环境、物理空间，和猎萝卜小编一起了解。l 文化关于企业文化有很多种描述的方法，有人曾这样通俗的描述企业文化：企业文化就是经理离开后，办公室中的情形（Culture is what happens when the manager leaves the room.）。文化是员工感受到的氛围，是工

员工体验是什么？员工体验的诞生，和猎萝卜小编一起了解。员工体验的诞生诚如大家所熟知的那样，企业面临两个市场，一个是前端的产品和服务市场，面对的是客户，另一个是后端市场，也即愈演愈烈的人才市场。员工是企业价值的缔造者，也是企业产品与服务的传递者，员工的工作状态直接影响着企业的产品和服务，决定着企业在前端市场的表现，也就决定着企业是否能在商业

为避免泄露用人单位的商业秘密，用人单位要求劳动者从本单位离职后在一定期限内不得在特定公司（通常是竞争对手）、特定的行业及地域从业，这就是竞业限制。由此造成的矛盾是，劳动者在特定行业积累的经验与知识，无法有效得到运用，劳动者存在经济损失，和猎萝卜小编一起了解。为弥补这种损失，法律规定，如用人单位要求劳动者履行竞业限制义务的，用人单位应向劳动

大家一面都是什么方式？估计八成以上还在用LGD面试（Leaderless Group Discussion，即无领导小组讨论），并不是说这种面试方法有什么不好，但是，各家的题库有没有与时俱进？有没有年年回顾更新？有没有融合企业/岗位特点特制题目？和猎萝卜小编一起了解。似乎很多企业还在用着多年前我找工作时见过的那些题目，试想一下，从前期宣传

很多企业为了便于管理以及免除自身的法律责任，与劳动者签订的劳动合同约定了各种各样的“霸王条款”。普遍都认为，白纸黑字约定的条款，只要签了字就必须遵守，真的是这样吗?和猎萝卜小编一起了解。《劳动合同法》第二十六条 下列劳动合同无效或者部分无效： (一)以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳

想起了“以公司为家”的理念不知误导了多少公司和多少人。这种“以公司为家”的理念起源于计划经济，那时的企业都是国企，是国家的，进了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就业也要管，所谓”接班“，和猎萝卜小编一起了解。时过境迁，现在公司面临的环境和竞争程度和当初不可同日而语。对公司来讲，如果抱有这种想法，对员工该裁不裁，反受

高绩效项目经理应具备的基本特质，和猎萝卜小编一起了解。1.独立思考面对客户的问题，高绩效项目经理经常思考，项目中80%以上的时间都在思考应对策略，工作时间、吃饭的路上，吃饭过程中、回宾馆的休息时间，基本上都在脑子里对咨询项目的各项事宜与干系人过电影，很多事情反复思考。通常，经过深度思考后，高绩效项目经理经常推翻自己的判断，重新建立思维结构

管理咨询顾问应具备的基本特质，和猎萝卜小编一起了解。 1.以终为始任何一项咨询工作的开展开始前都要有一个假设，然后围绕这个假设沟通、调研、提出问题、推动讨论，把我们想告诉客户的话，让客户自己说出来。 2.激发客户深度参与项目的热情管理咨询价值的关注点应该是人的转变和更新，而非方案本身。方案表达要简洁直接，弱化文案撰写，强化互动沟通，包括乙