想起了“以公司为家”的理念不知误导了多少公司和多少人。这种“以公司为家”的理念起源于计划经济，那时的企业都是国企，是国家的，进了公司就是公司的人了，生老病死公司都得管，下代人的就业也要管，所谓”接班“，和猎萝卜小编一起了解。
时过境迁，现在公司面临的环境和竞争程度和当初不可同日而语。对公司来讲，如果抱有这种想法，对员工该裁不裁，反受其乱；对员工来讲，如果抱有这种想法，做一天和尚撞一天钟，不思进取或者该跳不跳，后悔莫及。我们应该从理性和客观的角度来看待公司和家的关系。
一，公司和家存在目的不同
公司作为一种经济组织，其主要目的是追求利润最大化。公司如果不盈利，肯定会慢慢倒闭。公司要发展、要盈利，就要把目标分解到各个部门和各个岗位，就产生了绩效考核。考核下来如果该员工的价格大于价值时，说明该员工是不合算的，公司就要辞退他；如果该员工的价格小于价值，那么这个员工是合算的，公司要保留和提拔他，于是公司每天都上演着招人和裁人的乱象。
家庭作为一种社会组织，其存在的目的是繁殖和情感支持。一个家庭不管有没有没钱，日子还是要过下去的，不能因为丈夫挣不到钱，妻子就把丈夫给“休”了，也不可能因为小孩不听话，学习成绩差，父母就把小孩“炒鱿鱼”。
二，公司和家维系纽带不同
公司是一种以契约关系维系起来的正式组织，这种契约关系要求在公司里权力、责任和目标明确。在公司里，大家都有一个共同的目标，每个人都有自己的岗位职责和权力，每个人按照制度和流程工作，该做什么，不该做什么，该向谁汇报会都比较清楚。
家庭是指婚姻关系、血缘关系或收养关系基础上产生的，是靠亲情和血缘关系维系起来的组织。在家里就不能讲责任、目标和权力，只能讲亲情、爱好和兴趣。
三、公司和家依附关系不同
在公司里，人是一种生产资料，可以被交易。一个员工可以从这家公司跳槽到另外一家公司，公司也可以根据一定条件辞退员工。在公司里，人和公司是可以相互选择的，员工对公司的依附关系比较弱。 对员工来说，只有做到在公司不可或缺，才有稳定性可言；对公司来讲，只有满足员工的需求，才能留住优秀的员工。
在家里，人与人的关系比较固定。一个人不太可能频繁换家庭，今天在这个家庭，明天又在另外一个家庭。也就是在家里，人对家庭的依附性比较高。这种高依附性，决定了很多人在选择家庭和工作时，重心偏向家庭，因为家庭就一个，工作是可以再找的。
四、公司和家承担的责任性质不同
公司更多的是从法律角度上承担相应的责任，比如按规定发放工资和相关法定福利，提供合适的工作场所和保护条件，提供必要的培训和学习机会等。出此之外，公司没有义务承担其他责任。当然好的公司还是能承担更多的责任的。对员工来说，要求公司承担很多额外的责任是不现实的。公司能够承担好法律规定的责任，这样的公司就不错了。
家庭更多的是从道德角度上承担相应的责任。比如家庭成员生病了，其他人要对他进行照顾；父母要对小孩进行抚养和教育；晚辈要对长辈进行照顾和赡养等。这些责任有法律上的要求，但更多的是从社会良俗和道德标准上做要求。
五、公司和家存在的基础不同
公司的存在以法理为基础。公司作为一个法人组织，有它的法定成立和注销的流程，公司可以注销，也可以申请倒闭。公司没有了，员工就失去存在的基础，员工就会解散；员工没有了，但是公司有可能还存在。
家庭是以人为基础的。作为一个社会组织，如果家庭里面的人没有了，这个家庭就散了。
前几年网上有篇文章“你是单位的草,却是家庭的天”很火，讲的就是这个意思。对员工来说，你只是公司的一棵草，离开了你，太阳照样升起，公司照常运转，甚至运作得更好，你并没有想象中的那么重要。在职场，人走茶凉是常态，别以为自己是不可缺少的，离开了平台，你啥都不是！而在家里，你真的很重要，是家里的顶梁柱，离开了你，家就不能称其为家，孩子就没有了爸或妈，老人就没有了子女。
建议：
对公司来说，在公司内部营造”家“的氛围是有一定的必要性，可以缓和气氛，融洽感情，尤其是在创业初期，组织架构和岗位职责不明确，需要大家不分你我抢着干活。但是过分宣扬”公司就是家“的理念要不得，需要帮助员工树立职业意识，培养敬业度，提高竞争意识和忧患意识。你和员工讲”公司就是家“，员工可能就会误以为公司不会裁我，会养着我的，就会丧失动力，不再进取，对外面的世界也不敏感了，当公司遇到困难需要裁员时，首先会裁这样的员工。员工会有巨大落差，从情感上接受不了。
对员工来说，也不能抱有”公司就是家“的想法。公司不是慈善机构，不会养闲人，该裁人时会毫不手软的。只有你不断提高自己的就业能力，增加自己的市场价值，让自己成为公司不可获取的人，或者能在人才市场找到更好的工作，该跳就跳，才能有资格说”公司就是家“，否则就有可能像前面的两位朋友一样，到了快四十岁，被公司裁员，面临着重新找工作困境。
