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制度编写之前应该有哪些应有的沟通？和猎萝卜小编一起了解。1.与老板沟通，弄清楚老板对此制度的总体要求和目的。这需要你有一个总的制度结构框架和基本思路，能清晰向老板说明你的准备和意图，在此基础上得到老板的反馈。记住，任何时候都不要让老板做简答题或问答题，请给老板准备一道选择题，这样你会更快更准确地得到老板的回应。2.融合老板意图后构建详细的

岗位说明书是对岗位的任职条件、岗位目的、隶属关系、沟通关系、职责范围、考核评价等内容给予的定义性说明，是企业基本工作文书。几乎每个HR都知道它有：为招聘录用、晋升与开发员工提供依据、进行目标管理、实施绩效评价、制定薪酬政策参考、开展教育与培训等6个方面的作用，但你知道它另外还有的5个作用吗？和猎萝卜小编一起了解。我们还是先来看一则劳动纠纷

什么是劳动合同的终止？劳动合同终止与劳动合同解除的区别，和猎萝卜小编一起了解。 A企业是一家科技公司，公司规模100人左右，该公司的人事行政不分家，统一为人事行政部。公司的技术部有一名员工的劳动合同即将到期，负责人事行政管理工作的小王却并没有放在心上。小王心想，合同到期之后，劳动关系就自然终止了，到时候按照公司流程让这名技

关于“三期”员工管理工作总结要点，和猎萝卜小编一起了解。1、对“三期”女工管理，是一件比较棘手的工作，没有掌握好问题尺度，很容易造成员工离职岗位无人的囧迫局面。文中的案例处理起来相对简单，因为员工本人极力想要全身心投入工作，家庭的其他关系相对好处理。那么对其他“三期”员工问题，就可没有这么容易处理了。在招聘中，同一岗位的求职者中，如果有更

如何完善员工关系管理？和猎萝卜小编一起了解。1、设立专人负责制度： 公司根据自己的发展情况和规模，在加强员工关系管理的过程中设立专人负责制度是十分必要的，专人负责员工关系管理工作，可以提升公司员工关系管理的水平。 2、加强内部沟通管理： 加强公司内部沟通能力管理，是员工关系管理的核心内容。公司要完善内部沟通机制和沟通渠道，建立和谐融

员工关系管理的内容有哪些？和猎萝卜小编一起了解。（一）劳动关系管理 1、员工入职管理：员工入职管理即为新员工入职时的员工管理，专人负责对新员工的一系列入职手续办理，此部分内容包括入职前、入职中、入职后三个部分，公司对此可以制定员工入职管理办法来规范入职管理工作。 2、员工离职管理：员工的离职应该按照公司制定的员工离职管理规定或者办法执

员工关系的管理是人力资源最表象的体现，这体现了企业的文化、人力资源管理顶层设计的思维、也体现了人力资源管理者的水平，和猎萝卜小编一起了解。 看到这个主题，第一反应就是公司和员工的关系和男女朋友的恋爱关系类似，一段好的恋爱关系必然是相互认同、相互吸引、相互成长方能两情相悦的，同理，对于员工而言必然是和企业三观相符、互相

如何构建和谐的员工关系？和猎萝卜小编一起了解。首先分享两个案例案例一：1990年2月，通用公司的机械工程师伯涅特在领工资时，发现少了30美元，这是他一次加班应得的加班费。为此，他找到顶头上司，而上司却表示无能为力。于是他便给公司总裁斯通写信，“我们总是碰到令人头痛的报酬问题。这已使一大批优秀人才感到失望了。”斯通立即责成最高管理部门妥善处

每个企业的员工关系管理内容大相径通，从理论上说，员工关系管理包含了一下内容，和猎萝卜小编一起了解：1、劳动关系管理。主要包括了员工的入职管理、离职管理、员工信息管理、人事档案管理、劳动合同管理、劳动争议管理。2、员工纪律管理。主要是指员工奖惩管理、员工冲突管理、企业内的人际关系管理。3、员工沟通管理。包含员工申诉管理、员工满意度调查、心理

人力资源管理工作的核心是什么？在我看来，人力资源管理的核心是“管理”，管理的目标是“人”，服务的对象是企业和员工，和猎萝卜小编一起了解。招聘为企业提供最合适的“人”；薪酬福利为“人”提供理想的报酬，留住人才；绩效管理通过一些列的措施来激发“人”的主观能动性，以保证其为企业发展做出贡献；培训保证了“人”的持续发展适应企业的发展；人力资源规划