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企业管理培训难落地,是因为不懂心理学

培训难落地,是因为不懂心理学

培训难落地,是因为不懂心理学,和猎萝卜小编一起了解。(一)我经常收到培训经理的反馈,每次培训结束后单位都给同学们布置了作业,比如让学员训后回单位给其他未来上课的同学分享一小时,但准时完成的比率总是很低,总是要催促多次才能完成。培训经理们问我,针对这种情况,有没有好的办法?我说,其实全世界的人都一样,通常情况下谁都不想给自己额外增加一项任务

企业管理劳动合同常见的种类有哪些?

劳动合同常见的种类有哪些?

劳动合同常见的种类有哪些?和猎萝卜小编一起了解。1、固定期限劳动合同;先说固定期限的劳动合同,主要针对于普通的员工,我们签订的一般都是固定期限劳动合同。需要注意两个问题即可,一个是到期终止的问题。终止的情形可以参照劳动合同法44条。另一个是面临无固定期限的问题。刚才已经讲过,连续签订两次以上固定期限劳动合同,再次签订就变为无固定期限的劳动

企业管理劳动合同有哪些特点?

劳动合同有哪些特点?

我们一起探讨一下劳动合同跟一般的合同有什么区别。我打个比方吧,我相信很多小伙伴都租过房,我们就拿租房合同跟劳动合同做个简单的对比,和猎萝卜小编一起了解。比如我们租一个房子,我们跟房东签订合同,想什么时候签都行,可以入住之前签,也可以入住后半年再签,甚至可以不签,口头协商就行,只要大家高兴就行。国家从来没有规定过,“入住1个月内必须签订租赁

企业管理教你如何一分钟做到快速有效管理?

教你如何一分钟做到快速有效管理?

作为管理者,相信都有一个共同的体会,觉得人越来越难管,和猎萝卜小编一起了解。社会在变化,知识在更新,职场上员工的诉求和想法也因个体的崛起而变得琢磨不透。但其实,有时候,是管理者自己作茧自缚,比如很多时候管的太多却又管的不对。《一分钟经理人》告诉我们,其实,管理很简单,是一门专业,更是一种艺术。通过4个简单直接的秘诀,化繁为简,就可以实现有

企业管理员工代打卡一次,公司开除是否合理?

员工代打卡一次,公司开除是否合理?

经常有咨询提及,员工让其他同事代打卡一次,被公司发现后,即被开除。劳动者会感觉憋屈,认为自己工作表现算不上优秀,但总还可以,就因一次代打卡,即被开除,导致自己的工龄无法得到任何补偿,通常会心有不甘,和猎萝卜小编一起了解。类似的情况还有,迟到一次即开除,早退一次即开除,旷工半天开除,未参加一次会议就是不服从管理开除等等,如此这样,由此提出的

企业管理员工忠诚度其实是一个伪命题

员工忠诚度其实是一个伪命题

这是一个属于年轻人的时代,放眼望去,满眼就是90后,作为一个80后的老头,深感被时代抛弃了。对于90后,大家一个普遍的认知就是,他们个性比较强,不太会委屈自己。生活中如此,工作中也是一样,领导批评几句就受不了了,受点委屈就要离职了。于是就有这样的认知:90后太有个性,对工作对公司没有忠诚度。事实真的是这样吗?和猎萝卜小编一起了解。既然说到

企业管理怎么构建现代的技术工人体系呢?

怎么构建现代的技术工人体系呢?

怎么构建现代的技术工人体系呢?很简单,就是这几个问题,和猎萝卜小编一起了解:1 待遇及劳动保障问题2 社会认同问题3 持续发展问题4 训练体系问题1、待遇和劳动保证问题一说待遇,可能很多人困惑,现在技术工人可不是前些年,稍微有点技术的施工技术工人,怎么着也能实现月收入过万,甚至两万,但为啥还说待遇问题呢?这里要引入一个概念——时薪。很多人

企业管理企业应该如何提升90、95后对企业的认可度与忠诚度?

企业应该如何提升90、95后对企业的认可度与忠诚度?

在这样信息化爆棚的时代,尤其在1、2线城市中生长起来的二代三代城市小孩是不可能再用传统的思维去“洗脑或禁锢”。针对这样的一群新生代,包括1、2线城市中的创新型、创业型企业中的员工,企业与HR更多应该考虑的是引导与解放思想,和猎萝卜小编一起了解。引导就包括了文化的建设。就好像我经常在线下课程中提及的案例,上海某家会展企业三十多人全是90、9

企业管理培训效果评估的三种经典模式

培训效果评估的三种经典模式

培训效果,主要是指公司和受训者从培训当中所获得的收益。这些收益既包括可以用货币衡量的收益,如成本降低与销售提升等,也包括短期内不能用货币来衡量的收益,如员工忠诚度提高、团队精神提高、企业形象提升等,和猎萝卜小编一起了解。培训效果评估,是指收集培训成果并衡量培训是否有效的过程。从大的方面来看,培训效果评估可以分为“事前评估”、“事后评估”、

企业管理强大的团队是如何炼成的?

强大的团队是如何炼成的?

最终的成功靠的不是所谓的幸运,也不是他个人的蛮力和强权,而是一种管理的智慧,和猎萝卜小编一起了解。1、人员盘点、发挥所长这些问题少年,因为赌博、吸毒、抢劫、杀人等被收容。没有一技之长,家人也对他们失望透顶,就像他们自己所说,个个都是人生的失败者。在建球队之前,他们的状态就是“能力差、态度差、意愿差”。但即使面对这样的基础条件,肖恩·波特依

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