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多数企业规章制度中规定，劳动者自离的，视为“自动离职”，用人单位不管不问，不支付工资，但这种规定是否合法呢？和猎萝卜小编一起了解。1. 劳动者自动离职，劳动合同或劳动关系并未解除，用人单位仍应主动采取措施避免不利后果劳动者自动离职，按《劳动部办公厅关于自动离职与旷工除名如何界定的复函（劳办发[1994]48号）》的规定，用人单位仍应对其进

全面总结了许多影响培训设计与培训成果转化的技巧。经过从实践到理论、再由理论到实践的反复验证，其中的一些理论已非常成熟，并具有较强的可操作性，现介绍其中最常用的四种供大家参考，和猎萝卜小编一起了解。 1、“同因素”技巧 一些培训专家认为，培训成果转化只有在受训者所执行的工作与培训期间所学内容完全相同时才

虚拟团队既然叫做虚拟团队，就是和实体团队实体组织相对应的，实体组织就是企业运行的组织架构下的各级实体部门、Team（比如产品部、技术部、销售部等），而虚拟团队则是因为某一明确任务、目标、时间周期的具体专项业务工作的需要，由企业跨各大部门或同一部门内跨不同小团队有关人员共同组建的临时团队，由企业指定团队负责人、团队成员及工作内容职责，任务完

OKR，目标和关键结果法，和猎萝卜小编一起了解。自从Google在1999开始使用该管理方法后，这种管理方法迅速在全球的公司之间传播开来。在我们追逐OKR的时候，了解它是如何运行的就至关重要。那么什么是OKR呢？随着组织规模越来越大、越来越复杂，公司的战略规划和目标就会变得越来越抽象化。对于员工甚至团队来说，战略与目标离得越来越远，慢慢的

我们都知道“试用期不符合录用条件的，用人单位可以单方解除劳动合同，但需要符合以下条件，和猎萝卜小编一起了解：1、有录用条件（需要向员工告知）；2、证明劳动者不符合录用条件的证据；3、在试用期内解除；4、履行合法解除程序。1、试用期分段设置将试用期分为二到三个阶段，观察期、考核期，或者观察期、改进期、考核期，到了一个阶段的尾声，HR组织试用

我们现在来谈一谈，如果需要招聘实习生，但是又想降低企业成本，如何去降低劳动风险？和猎萝卜小编一起了解。一、公司需要的实习岗位，岗位职责有哪些？ 用实习生，肯定不是为了让更多的人只是来感受公司文化，目的是免费或者少成本的劳动力。那么作为HR，一定要分析出，什么样的岗位职责，是最大化发挥实习生的潜力的，所以需要剖解出适合实习生的职责，实

首先我们搞明白3个问题，和猎萝卜小编一起了解：一、为什么要用实习生？ 补充新鲜血液、用工成本低，是的，就是这么简单，所以一般在行业内有一定的知名度或是有一定实力的企业都是是愿意用实习生的。目前的难点是，随着劳动法的普及，原本彼此心照不宣的方式，不得不考虑到用工风险的问题。而作为企业或者BOSS，他脑子里颇为坚定的理念一定是怎样不用或

用人单位该如何调岗？什么样的调岗理由算是体面的理由？和猎萝卜小编一起了解。首先，动机很重要！个人感觉，实践中协商不动的调岗中，三分之二是正常的工作需要，另有三分之一是为了“搞事情”。我们要做的就是呈现合理的调岗动机，避免被认定为在“搞事情”，哪怕真的在“搞事情”，也要有个体面的理由。什么样的算是体面的理由？比如：A岗位和B岗位，属于不同车

今天主要聊一聊关于因用人单位的原因单方调岗的情形，和猎萝卜小编一起了解。误区一 岗位调整属于劳动合同的变更，需要双方协商一致这是很多劳动者的认识误区。严格来说，这个说法逻辑上也不能算错，因为工作岗位确实属于劳动合同的约定事项，岗位调整自然属于劳动合同的变更。但根据《劳动合同法》第三十五条 ：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的

试用期员工试用期内被证明不适合岗位，公司有其他岗位急需人员，同时岗位对工作经验技能等要求相对较低，该不该给机会调岗，尝试新岗位呢？关于这个问题，我认为需要综合考虑,和猎萝卜小编一起了解：1、公司：公司制度关于试用期员工淘汰机制的规定，是否明确了，不合适岗位的直接淘汰。2、新岗位任职要求：新岗位的任职要求，员工是否符合？3、员工个人：员工个