当前位置: 首页  - 企业管理  - 列表
企业管理员工凭什么对公司忠诚?如何让优秀员工一直留下来?

员工凭什么对公司忠诚?如何让优秀员工一直留下来?

在我经营一家小公司的三年,我主要负责公司人员招聘这一块,也一直在思考员工怎么样才对企业忠诚,却很少去想员工为什么不忠诚,很多人都说忠诚从来都是双方面的,体现的是老板与员工之间的合作状态,员工对企业的忠诚度,是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的,而不是一蹴而就的,这种忠诚不是企业所要求或规定出来的,而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生

企业管理培训企业怎么做培训规划?六个步骤去制订培训规划

企业怎么做培训规划?六个步骤去制订培训规划

对企业而言,培训是一项高回报率的长期投资,也是一种变相的福利,但在实际操作过程中要把培训做好并取得预期的成效,却并不是一件容易的事情。因为决定培训是否能够取得预期成效的并不仅是培训课程设置是否合理或者讲师现场发挥精彩与否,而是培训是否成体系、是否有良好的规划,和猎萝卜网小编一起了解。要取得预期的效果,培训规划无疑是最关键的第一步。根据笔者

企业管理咨询什么样的企业需要构建胜任力模型?

什么样的企业需要构建胜任力模型?

模型建成后到底怎么使用?如何使它介入实际管理工作并发挥功效?其实,胜任力模型只是人力资源管理中的一项辅助性工具,它不能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔、培训、人才培养发展等工作中,其价值才能得到充分体现。那么,怎样做才能确保模型得以更好的应用呢?和猎萝卜网小编一起了解。“会用”模型是关键胜任力模型不可能独立地发挥作用,只有融入到人员选拔

企业管理咨询如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何让企业文化渗入人力资源管理活动中?

如何将比较抽象的文化概念渗入我们人力资源管理活动中,更好的为团队的凝聚力、企业的长久发展服务,对于HR来说,是一个比较高的要求,和猎萝卜网小编一起了解。1.评估现有文化差异。HR需要对公司的整体情况非常熟悉和了解,听取老板和员工的想法和意见,对现有文化的差异做出评估,开发一些评估的表格,将文化塑造或强化作出实际的行动方案。2.“感召化”的

企业管理咨询企业文化是什么?企业文化又是如何形成的?

企业文化是什么?企业文化又是如何形成的?

有一次面试的时候,问到一个候选人的离职原因时,对方告诉我这样一个故事,和猎萝卜网小编一起了解:当时他在处理一起商户与消费者的纠纷案时,不经意说了一句和企业有关的话,其实对企业声誉影响也不大,但当时有媒体在场。后来他就莫名的被劝退了。 包括前段时间闹得沸沸扬扬的阿里月饼事件。其实在有些企业,这是一件可大可小的事情。但对于阿里人来说,价值观一

企业管理咨询企业文化包括哪些内容?怎样理解企业文化?

企业文化包括哪些内容?怎样理解企业文化?

企业文化分为四个层面:理念层、制度层、行为层、物质层;是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。要做好企业文化建设就要从这些方面着手来开展,和猎萝卜网小编一起了解。对于刚开始注重企业文

企业管理培训人力资源开发企业培训体系如何建立?

人力资源开发企业培训体系如何建立?

二十一世纪企业的竞争,事实上也是人才的竞争,而人才的竞争,很大一部份则有赖于企业人力资源的造就与开发。其中,企业培训发展中培训需求分析、培训体系设计、培训课程实施、培训效果评估又组成企业培训体系是关键作用。和猎萝卜网小编来一起了解。 企业培训体系的建立,首先得对公司的经营方针与目标有所了解。在当今社会,再不单纯是质量领域的符合,而包含更多

企业管理面试题考出高校之痛

面试题考出高校之痛

浙大校内网上贴出了一个名为“上海交大自主招生面试有这么一题”的帖子,得到了众多回应。原来题目的内容是“谈谈你对浙大院士课题组成员论文造假的看法,如果你是浙大校长,会如何处理?”自主招生面试期间,用这样的题目来“考”考生,上海交大的做法,让许多浙大学子无法接受。和猎萝卜网小编来一起了解。 交大这次出的是一道好题,因为它来源于

企业管理培训企业内部培训师队伍建设的价值有哪些?

企业内部培训师队伍建设的价值有哪些?

内部培训师是指在企业内部选拔,经人力资源组织建立内部培训师任职资格体系,并基于胜任力模型考核其资历、教案编写水平、讲课技巧等并承担企业部分培训课程的开发与授课并给予相关称号的人员。注重人力资本投资的企业往往建有自己的培训师队伍甚至是专职部门(培训部门或企业大学),同时,一些经常性的培训项目(如新员工培训项目),或一些外部培训师无法承担、也

企业管理咨询企业管理制度落地执行为什么那么难?

企业管理制度落地执行为什么那么难?

企业管理制度的落地执行,这个范围很大不好聚焦回答,更多的时候作为企业的HR我们更多的是需要一套切实可行的方案,俗话说的好“旁观者清”因为置身事内很多时候我们都无法看清事务的本质,在我们绞尽脑汁、冥思苦想的话是无法拿出一套切实可行的方案。借鉴成为我们当下的一个主流趋势,吸取、总结成功公司的经验固然重要,但是怎么用好,把握一定的尺度,是很难说

用户登录