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随着企业对人才培养的重视，培训师这个行业越来越热门，也因此有了一门课叫做《TTT培训师培训》，业内简称3T,和猎萝卜网小编一起了解。讲课这么多年，去了解但没有听过3T的课，坦率的讲内心比较抗拒，因为好的老师一定不是模式化培养出来的。正如大学里优秀的专业教授往往很少是师范学院出身的，因为两点：一是内容依赖于老师的背景、学识和经验；二是优秀与

当你明确公司的培训需求后，如何把需求落地？如何把需求变成可执行的计划，和猎萝卜网小编一起了解。　　我们先要确定公司的培训计划分为哪几类？我把培训计划分为四类：公司级培训计划、部门培训计划、新员工培训计划、员工发展计划。 　　一、公司级培训计划　　公司级培训计划一般是通过对公司高层进行访谈，确定公司发展战略对培训的要

企业发展到稳定期，市场地位得到巩固，运营流程固化，人员结构相对稳定，看起来一切都风平浪静，面对风险和挑战也宠辱不惊。逐渐形成一个强大的自运营封闭体系，由于属于秋收阶段，很多问题都被掩盖，但是“秋天来了，冬天还会远吗？”，企业很快就会进入下一阶段：衰退期来临，和猎萝卜网小编一起了解。企业在这个阶段，就如人到中年，各种毛病都会出来，思

带大家一起来梳理三期女员工的一个知识点，即调岗调薪。讲解之前，大家先跟我一起思考这四个问题，看看你对于三期员工的调岗调薪掌握的怎么样？和猎萝卜网小编一起了解。1、三期内，单位所有的调岗行为都是违法的吗？2、三期女员工不同意调岗，单位可以解除劳动合同吗？3、三期女员工不胜任工作岗位，单位也不能给她调整岗位吗？4、三期内，单位可以根据女员工的

企业好不容易招来的员工，却总是留不住，现在已经成了很多企业的心病。要解决这个问题，首先要分析导致员工流失的主要原因，然后对症下药，就能比较有效的改善企业的留人问题,和猎萝卜网小编一起了解。　　总的来说，我认为导致企业员工流失的主要原因有三个方面：企业、员工自身及外部环境方面的影响。　　一、企业方面的原因马云曾经说，员工之所以离

为什么同等资源与规则下，团队业绩差异很大？为什么招了高业绩的人，在新岗位上却未能发挥？为什么有高业绩个人组成的团队，未转化为高业绩团队？为什么有些人对工作没有激情？一些企业会把一群聪明人聚在一起承揽重大项目，这样的方法看起来是最理想的。结果呢？这帮聪明人把大量时间都浪费在无谓的争论上，他们互相游说对方，力推自己的观点，团队无法达成共识，搞

3人干5人的活拿4人的工资！为什么行不通？和猎萝卜网小编一起了解。马云在年度总结时提到：1、核算的是KPI数据，但考量的一定是KPI以外的东西2、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）3、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力4、三个人干五个人的活，拿四个人的工资5、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求6、那些没有调薪的岗位，要先提升它的

自入职到现在，已经将近一年了，和猎萝卜网小编一起了解。 以前一直在制造业中从事培训工作，小到新员工入职培训，大到一两年的培训项目，都有做过。自去年，一家服务外包行业找我到他们公司做培训，我也考虑到在制造业待了很久，应该去不同的行业看看，了解不同行业的培训流程，所以就跳槽到这家公司了。 一开始觉得，从

最近有一篇文章说的是宽容员工的公司都死掉了，知乎上有人提问如何看待这篇文章，然后有个赞同数极高的回答说：“好文章，能让人有效快速鉴别出转发文章的公司水平，从而避免入坑，现实意义重大。”前不久有朋友问我一个问题，应聘一家企业，决定加入之前，从各方面获得的信息都显示这公司不错，但是进去之后发现就是一个靠业绩包装出来的土包公司，自己在里面根本发

　劳动合同，以前对于企业而言是捆仙锁，企业深怕和员工签了劳动合同，员工赖着不走了；而在劳动合同法出台后，劳动合同是企业的护身符，如果没有这个护身护，企业将面临诸多的仲裁之灾,和猎萝卜网小编一起了解。 每一个HR，都要非常重视员工劳动合同的签订，而且要形成公司的制度。如果企业的老板是大老粗，思想还停留在80、90年代企业为主导的