自入职到现在，已经将近一年了，和猎萝卜网小编一起了解。
以前一直在制造业中从事培训工作，小到新员工入职培训，大到一两年的培训项目，都有做过。自去年，一家服务外包行业找我到他们公司做培训，我也考虑到在制造业待了很久，应该去不同的行业看看，了解不同行业的培训流程，所以就跳槽到这家公司了。
一开始觉得，从公司的架构到产品，等等，和制造业完全不同，也很新颖，所以满怀信心的投入到工作中来。
可是，渐渐的，我发现，培训做的很虚。公司重视的，是培训的形式，创新的宣传方式，精美的海报，隆重的开班，还有隆重的毕业典礼，奖品、证书等等。不是说这些不好，这些形式是比制造业活跃。只是，真正意义上，培训的内涵，讲师水平，课件水平，学员选拔，学员基础技能的培养，都没有。
我上面还有培训经理，负责总公司及分公司统一的培训。可是，连一份完整的年度培训计划都没有。只注重人才的选拔，不注重一线员工的岗位技能的培养。
在我的理念中，培训，只有基础打好了，基础人才储备量有了，才有更高级别的人才选拔。所以我更倾向于把所有员工的上岗技能做好统一的规划、让部门根据不同的岗位要求进行不同的岗位培训，有年度计划、月度计划、签到表、实施率等等一些培训计划及培训指标进行管控，同时进行监督，让基础培训流程化、规范化，在此基础上再进行人才的培养和选拔。只是公司目前确只注重人才的培养，基础的培训、各部门的培训从不过问。只是做人才培养项目而且频率很高。
我很难理解，不知道是我的经验不够，还是想法不对。我觉得揠苗助长这个成语正好可以代表现在情况。培训太虚，太追求形式，不注重内容，不考虑学员的感受。比如之前一次封闭式培训，除了管培训，学员的住宿、吃饭、来回交通、报销等等，都不管不问，一直是我在处理。很多分公司的学员都参加，分公司的培训同事也在，但是也不管，东道主的同事都不管不问。而作为培训的发起者，此次培训的总负责人，也只是培训的时候出现，其他的都不管。中间的还有很多细节部分，就不一一细说了，说出来都是泪啊。我实在是看不下去了，把衣食住行方面的问题以及学员的意见反馈了，最后，美其名曰，这些工作是行政工作，以后我们也要学习行政工作如何来做。项目就这么结束了。没有检讨与反馈，全都掩盖过去了。学员意见很大，领导该升职的升职。不是我矫情，6个人的团队，就我一个人处理这些事情，我心里确实是非常不开心，我也想都不管，可是，几十个学员在那，有的第一次离家，乘飞机赶过来参加培训，这难道是他们想要的培训吗？
我并不是说自己有多伟大，可是，从我自己的角度来看，既然组织了这样的培训，那么，我们就要从衣食住行、课程、讲师、流程的衔接等方面都要做到最好，不能推脱。能想到的都要想到，想不到的，遇到问题了，也要稳定学员的心情，我们要去处理。培训，不单单是安排学员上课，而是一个过程，从学员踏出学习目的地的第一步开始到培训结束，学员回到家，回到公司。中间的任何环节，我们都要想到，都要做好。这才是作为培训负责人应有的觉悟。
所以，我提出离职了。培训理念不同，出发点不同，注重的方向不同，所谓道不同不相为谋。我想，如果还是继续在这边的话，以后，还是这样的形式，高层领导不会想到，要给所有员工制定个人的学习计划、岗位技能培训计划，不会想到，将所有的培训都标准化。
我一直在想，培训是落到实处还是注重形式？我觉得都要，但是要看情况。从企业的成立情况、所在领域、生产的产品、员工的年龄、学历、企业未来的发展方向，行业的整体情况等等，这些方面考虑。两手都要抓，两手都要硬。具体的内容很多很多，我就不一一展开说明了。
在培训的路上，我还是要坚持自己的心，坚持自己的理念。用心做好培训工作，用心和学员沟通，用心的付出总会有回报，即使没有回报，自己的专业一定可以体现出来。
