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培训效果倍增的三个技巧,和猎萝卜网小编一起了解。1.培训，从考试开始在培训正式开始之前，要给员工树立明确的学习目标，指明员工必须要掌握的内容，同时也要告诉员工考核验收的方式。比如：针对销售人员的“产品知识＋销售技巧”培训，在培训开始之前就要明确一下内容：（1）学习目标。牢记产品知识，掌握销售技巧，决胜销售现场。具体指标：销售额环比提高15

她到一家新公司担任部门负责人不久，在观察了一段时间之后，觉得有几个员工的能力、专业和经验不适合他们所在的岗位。我时不时都会指出他们在工作中的失误，都是非常具体的错误，而不是泛泛而谈的大道理。可是，他们后来都跑掉了，他们说她不是一个好领导，整天就知道抱怨。这些人在她看来原本就不是好员工，所以她并不在于他们的想法,和猎萝卜网小编一起了解。但后

我们很多企业无法快速成长，很大原因是他们都有一种病，叫做“纠结”,和猎萝卜网小编一起了解。在企业中，一旦管理者犯了纠结病，会快速传染，最终变成一个纠结的企业。企业得了纠结病，会有哪些症状呢？——有些企业规模尚小，很简单的事却无法决策，行动迟缓；——看似所有人都在忙，却实际在按部就班，缺乏发展增量；——各层管理者都缺乏敢于拍板做事的人，都在

你的100次培训可能还不如别人1次培训，和猎萝卜网小编一起了解。-1-现在几乎所有的企业都要做员工培训。不过，越来越多的员工对培训感到厌烦：参加了也没有什么用！老板更是觉得大量的培训费都打了水漂，因为根本没见到什么效果！所以，培训部门的工作饱受质疑。很多企业的培训现场效果很好、学员的状态很Hi，但常常培训一结束，大多数学员就把培训的内容抛

随着技术的发展和企业内外环境的变化，推动着企业培训理念的演绎与变化，使培训管理的职责和存在形式也发生了很大的变化，从简单的员工培训到被赋予推动组织变革、传承企业文化、提升组织绩效、整合资源、培养人才梯队、促进企业品牌推广等使命与职责；从被称为培训管理到学习管理、再到人才发展等；培训管理的存在形式也从没有单独的培训组织和岗位、到培

说到企业文化，大致有两种意见：第一种观点认为，企业文化是从CEO身上来的，第二种观点认为，企业文化来自公司发展的历史和背景,和猎萝卜网小编一起了解。通常大家会认为：在小公司，所谓企业文化应是由CEO来驱动的，但事实上不完全是这样；在大公司，是通过公司的历史和背景选择一个CEO，让他来驱动企业文化的形成。当我们选择通过CEO来驱动企业文化时

制度属于企业文化的一部分，是企业价值观、管理理念等书面化的体现，制度如果与企业文化相背离就无法得到落实执行。例如企业的价值观提倡团队合作，企业文化是团队文化，但是员工绩效管理制度中规定使用强制分布的绩效考核方法，强制分布考核方法与团队合作的企业文化是不匹配，甚至可以说是对立的，这必然导致绩效管理制度得不到贯彻执行。除此之外，制度无法贯彻执

我一直以为自己是感性的人，并且因此选择学文科，高二放弃理科的时候，物理老师推心置腹找我谈都没有用，我一口认定我的形象思维好于逻辑思维，报考文科是我的志向。物理老师因此两年时间没有理我，直到我考上理想的大学,和猎萝卜网小编一起了解。工作这么多年下来，我的观念也变了。高中班里有一对学习不错的同学谈朋友。我听说后跟其他女生说：“真是很短视，谁知

任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的,和猎萝卜网小编一起了解。　　孔子说：“君子喻于义，小人喻于利”。这里的君子就是指领导者，小人指平常百姓（并不是指坏人），意思是说，一般人做事，懂得一个“利”字就够了，但作为领导者，光

企业劳动争议事件频频发生，居高不下，愈演愈烈。究其原因，我认为有三大原因导致,和猎萝卜网小编一起了解：第一，企业不守法。企业指示（指使）HR管理者不执行有关劳动法律法规和有关政策。比如，不签订劳动合同，不缴纳社保和公积金，不支付加班费，不安排员工休年假，不支付病假工资，违规解除“三期”女工，解除和终止劳动合同时不支付补偿金，等等。而HR管