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目前越来越多的管理者关注如何提高员工对薪酬的满意度。一个有效的薪酬体系，应该是对外具有竞争力，对内具有公正性，对员工具有激励性，做到公开、公正、公平，能充分调动员工的工作意愿，使员工的努力方向符合企业的发展方向，实现员工同企业共同成长,和猎萝卜网小编一起了解。 如何提高员工对薪酬的满意度，不妨参考以下几种做法：  1、通过薪酬

一个企业的薪酬体系设计应符合三个原则：外部公平性、内部公平性和个体公平性。公平性原则是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则,和猎萝卜网小编一起了解。  薪酬体系公平性原则主要体现在以下三个方面：  1.外部公平——同一行业或同一地区或同等规模的企业类似职务的薪酬应大致相应  2.内部公平——同一个企业中不同职务所获薪酬正比于各自

HR的绩效考核流程，应当具备明确具体的行动步骤之后，才能进行实施，在开始考核行动之前，HR需要对考核流程的操作步骤，组织精心培训、专项辅导，只有这样，才能确保完整、迅速地完成考核流程，并起到及时激励员工的作用,和猎萝卜网小编一起了解。  通常情况下，企业绩效考核的实施流程有以下七个步骤：  第一、确定绩效考核目标  绩效考核是提

360度绩效考核是一种科学合理的考评工具，尽管360度绩效评估运用非常普遍，但是真正能够从中获得绩效改善收益的企业却并不多。因此，找出企业在实施360度绩效评估过程中的常见误区，对于企业有效发挥360度绩效评估的作用大有裨益,和猎萝卜网小编一起了解。  具体来看，企业在实施过程中常见的误区包括：  首先，简单地将360度绩效评

绩效考核的实务操作有很多步骤，每一处的细节都不容忽视。企业想要在激烈的市场竞争中留住员工，实行绩效考核势在必行，通过绩效考核实行按劳分配原则，可以激发员工的工作积极性，还可以稳定员工，减少离职率。那么，一般企业实行的绩效考核流程的基本步骤是什么呢?和猎萝卜网小编一起了解。按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导

绩效管理是一个系统，需要持续，循环的过程，设计绩效管理体系的构建上要解决两个核心问题：一是绩效考核的公平、公正，能体现企业的发展导向;二是切实推进绩效管理，其主要的目的是通过提高团队成员的绩效达到提高项目绩效及整个组织的绩效的目的,和猎萝卜网小编一起了解。那么，企业该如何建立科学的绩效管理系统?猎萝卜小编从以下“四招”进行探讨。1、制定项

绩效管理的目的是让员工保持工作热情，用恰当的方式设定目标并提供支持反馈，绩效管理的方法有很多，绩效考核时，我们最常用的有：关键业绩指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、关键成功因素法(CSF)、360度反馈法、等级评估法、强制分布法等等,和猎萝卜网小编一起了解。我们在绩效管理中，在选择绩效管理方法时，我认为从以下两个方面入手：

绩效管理常用的方法有关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)、目标管理法(MBO)、360度考评体系等等。那么，它们各自的优缺点是什么?和猎萝卜网小编一起了解。  1、目标管理法，是目前应用最广的一种考核方式，目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法，目标管理法的优缺点：  优点：比较容易操作，目标比较容易设定，由企业

如果指标设计是老板对你的硬性要求，以下思路和大家探讨,和猎萝卜网小编一起了解。1、如果老板或CEO很强，战略和策略是比较清晰的，考核方案重在执行，重点是多和老板沟通，把老板清晰的思路变成具体的考核指标；如果老板不是很强的情况下，首先考虑不是定考核指标，而是如何让各部门参与进来，分析讨论达成年度目标的思路和策略。可以考虑一些正向的激励，或取

为什么这么说呢？和猎萝卜网小编一起了解。我们先看看绩效指标的三种类型目标型指标策略型指标常规型指标目标型指标顾名思义是指有明确目标的，有些目标型指标比较容易制订，比如我希望明年销售额达到××亿，成本节约××元，这些数据不管你们老板或CEO拍脑袋还是通过集体讨论来定，不管是否科学，总还是能定出来的。有些目标型指标就会比较难，是基于对问题的深