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在企业推行绩效考核本身没有错，任何管理方法和工具都要其适用的前提和条件，一旦离开了前提和条件谈管理那么都是空谈。本文总结出了绩效管理的四大核心前提和条件与朋友们做一交流和分享，和猎萝卜网小编来一起了解。绩效管理 一、绩效考核不等于绩效管理  在长期实践中有许多从业者常常将绩效考核等同于绩效管理，绩效考核只是整个绩效管理过程中的一个

绩效管理怎么样才有效果?，和猎萝卜网小编来一起了解。 许多公司都在或多或少的应用绩效管理，准备的时候都是把愿景、战略、组织运营等结合，看起来高大上，咨询公司给出的也是体系完整的解决方法，但是实际执行落地的时候，会发现很多问题和阻碍。失败的理由千万种，最多的原因只有一种，那就是领导作用未发挥好。  就拿绩效管理来说，写制度的时候，

似乎许多的企业都遇到了一个同样的问题,就是绩效管理的方案迟迟推行不下去,结果企业花费了大量的时间和精力,却做了一堆的无用功,员工害怕,经理反感,人力资源管理部门伤透了脑筋。目前企业绩效管理存在以下误区，和猎萝卜网小编来一起了解。 一、只看员工的近期表现，忽略员工过往工作成绩 许许多多的管理者过于强调最近一段时间的绩效

 KPI绩效管理模式有没有用呢?和猎萝卜网小编来一起了解。 我当然认为有用，因为我会用、能用、管用，反而对那些不会用、用错了地方的人，不去检讨自己，反而看到KPI满身的缺陷，这种思维模式要不得!世界上没有任何一种东西是完美无缺的，除非完美本身，你想找到一个放之四海而皆准的真理都难，更何况管理工具?很多人之所以看这个不顺眼、看那个也

  人力资源管理的核心问题就是绩效管理，不同的企业运用绩效管理模式和绩效考核方法也不尽相同，作为HR，对于绩效管理的一些基本原则都必须熟悉，特别是下面五个准则，和猎萝卜网小编来一起了解。  准则一：考核的核心是员工的成长  如何找到鉴别员工能力，激发员工潜力，发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术，是企业管理者面临的巨大挑战。所以，绩

  绩效辅导在整个绩效管理中处于中间环节，即绩效计划制定之后，绩效考核之前，是实现高绩效的关键环节。绩效辅导的目的是针对员工绩效不佳的指标进行沟通，找出问题点，帮助员工改善。  今天我们就来看看如何做绩效辅导，通常分为下面四个步骤来做，和猎萝卜网小编来一起了解。 第一步：主动引导  一般情况下，绩效辅导的作用包括以下几个方面：   1.了

绩效沟通是绩效管理过程中耗时最长、最关键、最能促进工作开展、产生效果的环节。持续的绩效沟通对企业的发展有非常重要的意义，那么需要运用哪些方法才能做好员工绩效沟通呢?和猎萝卜网小编来一起了解。绩效沟通  如何做好绩效沟通？  1、事先应计划好应沟通的内容。  总的来说，绩效沟通的内容包括六个方面：  (1)阶段工作目标、任务完成情况。应

如何有效设定销售部的年度考核目标?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题：  成都某高新技术企业，主要承接政府门户网站建设，并完成配套的网络工程项目的规划，设计和施工工作。2018年，由于市场萎缩，竞争激烈，客户要求提高，销售目标虚高，导致到公司年底销售业绩指标没有达成，但是公司为留住销售人员，还是给多数销售人员进行了年终奖励。2019年，

销售人员季度目标不达标可以不发工资吗?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题：  武汉某软件研发公司M，为了促进销售人员完成销售目标，修订《销售人员管理办法》，明确规定：销售人员的工资由基本工资和提成组成。如果销售人员季度销售目标不达标，公司有权不发放工资，只报销交通费用、电话补贴、招待费用。如果销售人员超额完成任务，公司将发放全额工

 如何通过OJT的方式做好绩效沟通和辅导?和猎萝卜网小编来一起了解。 案例问题：  2017年9月30日，陈某入职某公司，签订了3年的劳动合同，岗位为高级销售经理，月薪为2万元。劳动合同中有约定：乙方(陈某)同意服从甲方(公司)根据工作需要对其进行的工作岗位安排;公司内部的规章制度及《员工手册》将作为劳动合同的附件。  2019年