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绩效考核是提升绩效的手段，提升绩效才是绩效管理的最终目的。因此，在实施绩效考核之前，首先应该明确目的。根据团队成员具体情况和团队发展情况制定相应的绩效目标。下面具体来说一下绩效考核的实施步骤,和猎萝卜网小编一起了解： 一、定绩效目标   1、关于绩效目标的理解  所谓绩效目标，具体地讲，是指员工未来绩效所要达到的目标，

绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善,和猎萝卜网小编一起了解。 一、关键业绩指标 是利用平衡计分卡工具(BSC)从公司的战略进行分解得出。首先通过平衡计分卡工具从财务、客户、内部运营、学习与成长等方面制定公司级绩效指标，然后根据各部门、各员工所在的岗位职责进

绩效考核是企业实施绩效管理的重要内容，也是绩效管理工作的起点，为企业开展考核工作提供了基本依据。一套规范、严谨的绩效考核计划应该怎样制定呢?和猎萝卜网小编一起了解。  绩效计划的制定是上级和下属双向沟通的过程，绩效考核计划全过程包含计划、实施、结果应用三大部分内容： 一、计划  (一)确定工作要项：工作结果对组织有重

绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。很多时候，管理者与员工沟通的每一句话换个说法，就有会很不一样的效果。今天就来为大家带来绩效面谈技巧，分享与绩效有关的信息,和猎萝卜网小编一起了解。  一、绩效反馈面谈中存在的问题  现实中，企业造成绩效面谈实施障碍

企业关键绩效指标(KPI)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。 对于企业有序地组织生产、充分开发、合理利用人力资源有着重要意义,和猎萝卜网小编一起了解。 确立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性，其具体的操作流程如下：  (一)确定业务重点。明

绩效考核的指标应该怎样设置才合理?和猎萝卜网小编一起了解。  企业KPI绩效考核的四大指标设置策略  一、业绩指标：  是考察各部门及各员工在固定的时间内完成公司既定目标的一种可量化的指标，该指标完成情况是与员工的薪资挂钩的，同时也是可以进行比较的，相对主观的。  适用群体： 能够给企业带来直接利益的人群，其创造的效益是可衡量的

绩效奖金包括绩效工资(月度、季度、年度)、专项考核奖励等。那么，人力资源绩效工资的分配方式有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。  绩效工资的分配方式有：  1、仅对员工个人既定绩效工资额度进行考核和分配;  2、在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩;  3、再考虑与部门业绩挂钩;  4、将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行。

绩效考核是企业提升员工积极性的一套有效方案，企业管理者在享受绩效考核带来的好处时也遇到了一些问题，如果这些问题不能及时的得到解决，那么绩效考核就会形同虚设，下面我们介绍绩效考核的常见问题,和猎萝卜网小编一起了解： 问题一：对于绩效考核效果的质疑  考核实施的“一线推动者”在整个考核实施过程中，受到员工的最大质疑即是“绩效

绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法，对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程,和猎萝卜网小编一起了解。绩效考核指标的设定必须符合SMART原则：  1、S：(Specific)指标的明确性。  所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。明确的目标几乎是所有成功团队的

薪酬体系的设计和改动和每个人利益息息相关。作为薪酬的管理者，常常听到员工对薪酬的抱怨，不满意可能表现在许多方面，但从结果上讲，都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差，而这种偏差让员工感受不公平，从而导致对薪酬满意度的下降,和猎萝卜网小编一起了解。  企业对关键岗位员工提供较高薪酬，随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生不平衡