过去的两三个月，正是一年中毕业生入职培训的季节，这种对于企业和新人都至关重要的入职培训（Orientation Training），是毕业生认知企业、认知自我、开启其职业生涯的第一步，可以说也是企业所有培训中最为重要的培训之一,和猎萝卜网小编一起了解。
然而，很多企业却在入职培训中埋下了绝望而不是播种了希望：由于入职培训策划、实施工作做得不到位，让新员工一入职就产生失望情绪，进而埋下其快速离职的祸根。
是什么让新人从入职培训就对公司感到失望乃至绝望呢？
很多企业主要是在入职培训中存在以下几种典型的问题。
一是根本不重视入职培训。
一些企业根本没有认识到此项工作的重要性与影响力，既不愿意投入多少时间、更不愿意投入多少资金来做入职培训。其深层次的原因，是企业急功近利地想着员工来了就要做事，就要为公司创造价值，不想“浪费时间”来做这些培训，以至于入职培训就是行政人事部门搞一些简单的公司简介、员工手册与制度说明之类，老总们都不愿意露个面，让新员工特别是心气很高的毕业生倍感冷落。
二是培训方式和内容沉闷老套豪无新意。
很多企业的新员工入职培训，N多年不变制，用培训70-80年代员工的方法来培训90后新员工，显然是格格不入。作为移动互联网一代的新员工，他们不喜欢呆板的讲授式教学，更喜欢生动活泼、互动交流方式的培训。如果企业在入职培训上不创新，小而言之是人力资源部门用心不够，大而言之会让新员工特别是高校毕业生怀疑：这公司平常的管理和工作是不是也这么无趣啊？！从而心生疑虑，对公司留下不好的初步印象。
三是自以为是说教过多。
不少企业在入职培训时，缺乏对培训组织者、参与者的规范和指引，自认为公司大牌，总有一种高高在上的心理，培训内容的设置及实施往往说教过多，漠视新人的心理需求，而现在新生代员工对这一套说教相当地不感冒，结果一入职就对公司产生对立、反感情绪。
四是培训组织随意散乱。
没有严谨系统的规划、缺乏培训的主线条和逻辑性，培训内容东拼西凑，讲课的老师也没有精心准备，缺乏激情和专业度，让新人明显感觉就是来完成一项任务。同时，不少企业新员工培训组织过程随意散乱，刚开始还行，过一两天就稀稀拉拉，又缺乏必要的仪式感，很容易让新员工感到公司管理杂乱无序，由此产生逃避心理。
五是培训活动有形无魂令人生厌。
不少企业的新员工入职培训看起来热热闹闹轰轰烈烈，其实背后根本没有什么培训的内在逻辑，缺乏培训的核心灵魂。比如动不动就搞军训、做团建、喊口号、搞游戏竞争，弄得像个传销组织似的！一开始新员工还挺兴奋的，越到后面就越困惑。新生代都很有自己的思想，比较在意做一件事情的意义何在，当他们认为太过形式化却没什么意义的时候（就是觉得这些培训太LOW！），自然就会怀疑乃至反感。
六是只关心企业发展不关心个人发展。
入职培训可以说是新员工与企业联姻、合作的见面仪式，是双方从文字契约向心理契约过度至关重要的一环。新生代员工对个人职业的发展非常关注，他们都会在入职培训中寻找和求证信息：这家企业是否有利于我将来的职业发展？我在这里有什么样的职业成长机会等等？然而非常多的公司都有意无意地弱化甚至忽略这一点，只顾自说自话，大谈特谈公司的愿景目标、发展战略，却只字不提新员工个人的发展前景，这就令他们容易产生疑虑和失望情绪，甚至对未来的发展产生动摇。
