人力资源盘点（ 也叫人才盘点）这个观点是阿里巴巴创始人马云老师提出的，他认为：公司越来越大了，资产是桌子、椅子，办公用品及相关硬件，每年盘一遍。为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一下，就是要看一看，到底人有没有增值？和猎萝卜小编一起了解。
这句话瞬间变成了各个企业的法宝，几乎大小企业每年也要像阿里一样要进行人才盘点。但很多HR们对具体那些人需要盘点，盘点什么内容，盘点后如何应对，确了解甚少。今天就说说盘点的大体流程：
一、人力资源盘点的目的
人才盘点不是为过去盘点，人才盘点是为未来盘点的，也就说，人才各项数据只做参考，通过数据对人才的未来进行预测分析，以及所需提供的各类帮助。
二、人力资源盘点要与企业战略要相符
人力资源盘点与规划主要依据企业战略规划发展需求，通过分析预测，形成能够满足组织需要的人力资源投资规划，以配合组织发展和业务的需要，合理分配人力资源，降低组织人力成本，同时满足员工职业生涯发展需要。
企业战略与人力资战略的关系如下：
三、人力资源盘点那些内容
1、人力资源结构的盘点：
通过对当前人力资源结构进行数据统计分析，明确人力资源规划的基础情况，并与行业均值及标杆数据进行对比，找出存在的问题。
1) 静态数据：在职员工人数、学历分布、年龄分布、性别分布、婚育分布、职级分布、专业序列分布等及其分布情况。（可以用图表形式展示，这样更清晰）
2）动态数据：新入职员工数量、辞职员工数量、辞退员工数量、晋升人员数量、转岗人员数量、调薪人员数量等及其分布情况。（可以用图表形式展示，这样更清晰）
2、人力资源能力盘点：主要是对现有人力资源能力进行数据统计分析，找出企业目前拥有以及未来战略及运营需要的关键技术与关键能力，用于招募、培训、绩效、薪酬、晋升等模块。（可以用九宫格体现）
3、现有人力资源政策盘点：通过梳理企业现行人力资源各项管理政策，判断人力资源管理的系统性和有效性，分析现行政策是否有助于人力资源的选、用、育、留，是否能够继续新年度组织战略目标的实现。
四、人力资源盘点实施流程与方法
1、盘点实施流程：成立人力资源盘点工作小组→制定人力资源盘点计划→收集整理数据资料→统计分析数据→撰写分析报告。
2、盘点方法：静态分析（文献查阅法、问卷调查法、专家评审法、抽样调查法），动态分析（相关分析法、回归分析法）等。
五、人力资源盘点之后的应用
盘点后根据企业战略和人力资源发展战略对人员进行分类，分类后进行淘汰、晋升、辅导、培训、转岗、调薪等一系列动作。
六、最后形成人力资源盘点手册
