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互联网时代的雇佣关系-通过联盟重建信任与忠诚。我们不能恢复终身雇用制的旧模式，但我们能建立一种新型忠诚观，它既承认经济现实，又允许公司和员工对彼此做出承诺。不妨将雇用关系看作一个联盟：一份由独立的双方达成的，有明确条款的互惠协议,和猎萝卜网小编一起了解。在联盟中，雇主和员工建立的关系基于他们为对方增加价值的能力。雇主需要告诉员工：“只要你

我刚到人事助理岗的时候，被要求从企业制度和邀约话术学习起，同时要准备一周后的培训试讲。当时每天自己要学习到半夜，每天拉着现在的老公练习打电话。经过自己三个月的努力，邀约能力明显提升，而在入职一周时的培训试讲中，经理发掘了我的培训能力，在平时邀约工作的同时也逐渐接触培训工作。后来我的培训工作刚刚上手后，就开始学习面试技巧,和猎萝卜网小编一起

我是学金融专业毕业的，毕业的时候，信誓旦旦的想在自己的专业领域做出一番业绩来。因为那时候的金融行业，从业者比较少，而且做好后都是高薪、白领、办公室工作，各项福利待遇完全跟着国家走，和猎萝卜网小编一起了解。 那就是所谓的“铁饭碗”，大家梦寐以求的好工作。但是工作了几年后，发现离我最初的目标越来越远，做工作的过程中，我根本得不

下面开始讲讲本文的重点了。我13年7月份开始从事培训工作。从熟悉公司培训制度和流程出发，到生产单位调研学习，最后完成流程优化和修订并完全上手培训工作。简单说来，我的培训日常工作包括以下内容，和猎萝卜网小编一起了解：　　一、培训计划的编制。每年11月底，结合本年度培训实际情况以及企业发展实际需要组织各单位进行培训需求调研根据公司战略、生产经

我们都知道，人才的招聘十分重要，因为招聘就像河流的起点，若一不小心招错了人，企业这条河流将被污染，同样招来了一流人才，原本浑浊的河流也会变得清澈见底；大到国家小到企业重视人力资源管理的力度之大，从各媒体以及实践等方面均可窥一斑，例子数不胜数，因不是本文的重点，笔者将不作展开,和猎萝卜网小编一起了解。但从实践不难发现，人们在决定录用某一位人

招聘需求发生改变的3种情况，和猎萝卜网小编一起了解。 一、岗位人员紧急离职　　当员工在公司遇到不顺或者职业天花板的时候，就可能会出现跳槽情况，当HR还在为这类员工辛苦规划着未来的时候，他已经在谋划着悄悄离开，而HR一无所知，当对方找好下家，想迅速离职，HR措手不及。 　　二、公司规模扩大　　公司发展迅速，项目不断上

当招聘的伙伴在做招聘预算，招聘计划的时候，心里的小算盘计算着每天的简历筛选数量、面试邀约率、入职完成率的时候，总会有晴天霹雳：我们现在马上需要再增加XX的招聘。老狐曾经也遇到过这样的情况，心里总会有一万匹神兽奔腾而过。那既然分析了招聘需求发生变更的三种原因，猎萝卜网小编接着和大家分享如何来应对这三种招聘需求的变化。　　一、做好

“千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?和猎萝卜网小编一起了解。“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述，他曾在小米创立

简历，就是对教育背景、工作经历、知识技能、爱好及其它有关情况所作的简明扼要的总结。通常情况下，口碑良好、有知名度的公司在发布招聘信息后，会收到大量的求职简历。招聘人员常面临着公司职位多，招聘周期短，简历堆积成山的情况。简历筛选，作为招聘的第一关，能否在较短的时间内高效的筛选出合格的简历，对于招聘的有效性起到至关重要的作用。筛选简历的过程像

　如何建构强大的企业招聘能力？和猎萝卜网小编一起了解。 1 企业招聘能力的构成　　当前，企业招人难、招人才更难的困境已人所共知。当我们去探讨如何来破解这一困扰时，常常会想到如何优化和拓展招聘渠道、加大招聘广告的力度、提升招聘专业人员的能力等等，这些工作当然非常必要，但我们会发现往往难以收到预期的效果，原因何在呢？根本在于企业整体招