当招聘的伙伴在做招聘预算，招聘计划的时候，心里的小算盘计算着每天的简历筛选数量、面试邀约率、入职完成率的时候，总会有晴天霹雳：我们现在马上需要再增加XX的招聘。老狐曾经也遇到过这样的情况，心里总会有一万匹神兽奔腾而过。那既然分析了招聘需求发生变更的三种原因，猎萝卜网小编接着和大家分享如何来应对这三种招聘需求的变化。
一、做好人员沟通，掌握人员动态。
日常工作中，HR要和用人部门的负责人保持紧密的沟通，掌握好部门人员的工作动态和心理动态（这部分内容就是员工关系的内容了，所以招聘的伙伴也是要会员工关系的），充分利用提前一个月提出离职申请的劳动法规（日常培训中这个条例要灌输到位。）当遇到任性的员工要即刻走人的时候，要做好离职面谈工作，分析利害关系，争取足够的招聘和工作交接时间。
二、把握公司发展动态，增加人才储备和增设招聘渠道
功夫都在戏外。作为一个好的招聘人员，除了做好日常的招聘工作以外，要做更多的招聘准备工作，跟紧公司发展节奏，把握公司未来的规划，在“有可能招聘”的假设前提下，做好人才的储备工作，在不增加过多招聘预算的前提下增设招聘渠道，发展自身人脉，根据公司需求，和一些人才保持联系，一旦需要找人，就可以迅速对接。无论在招聘淡季和招聘旺季，人才储备就像丰收年的粮食储备一样，必不可少。所谓口袋有粮，心中不慌，人才简历在手，天下我有。
三、做好人才队伍优化计划，保持公司的稳定发展。
这项工作有时候不一定是招聘伙伴的工作，但是招聘伙伴一定要和HRM或者HRD随时保持对接，要及时了解公司的用人计划，包括岗位晋升和人员淘汰。避免任性和无理由的劝退工作，当员工发生严重违纪需要迅速清退的时候，要通过内部调动，临时顶岗的应急机制来满足岗位的临时用人需求（老狐觉得公司内部的轮岗制度是在用人危机发生时候很有效的应对制度。）
说一千一万，招聘难，难招聘，随时改变的招聘需求更让招聘工作难上加难。但老狐觉得凡事预则立，不预则废。充分估计困难，做好十足的准备，那么无论招聘需求如何变化，我自信手拈来，化风雨于无形。
