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在面试的时候，判断候选人是否能够胜任岗位一个很重要的标准，是他是否具备这个岗位所需要的能力或者相应能力的强弱程度，对于应届毕业生，我们还会看重他们的潜在能力,和猎萝卜网小编一起了解。然而能力作为一种个性心理特征，看不见摸不着，很难通过量化的工具来去衡量，所以判断候选人是否具备相关能力，优势能力是什么，他的潜在能力有哪些，对hr来说是一种挑

人才招聘的高端实战做一个简要总结,和猎萝卜网小编一起了解。一、始终注意摆正心态一些著名公司的HR，在多次主持过笔试、面试，见惯了应聘者渴望的眼神和顺从的表情之后，就会在潜意识中产生这样的幻觉：自己大权在握，自己高高在上。于是便不由自主的高傲起来。而在名不见经传的小公司里，HR人员却经常会面临这样的尴尬：投招聘广告鲜有人理会，打网上搜来的简

刚入职不久，正赶上单位筹备期，人资经理递给我一份招聘清单，扫了一眼，头便有些隐隐作痛，因为招聘需求量非常大，确切地说，应该是13个高级顾问、25个中层、200多个基层，其中还有很多职称学历方面的硬性要求,和猎萝卜网小编一起了解。 因为招聘属于新公司筹备而产生的需求，时间特别赶，必须在正式开业前（也就是3个月内）完成，如果只是时间紧

一般的面试程序是：人力资源部门的初步面试——把握应聘者基本素质关，专业能力由专业的部门经理把握，重要的岗位以及经理级人选一般再加一道或两道面试程序，由高层领导面试。这些身为领导的面试官，该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊，二讲，三问，四答;和猎萝卜网小编一起了解。〖一聊：谁聊？聊什么？聊多久？〗答案：面试官聊，聊与招聘职位相关的内容，聊

“喂，你好，请问是XXX吗？我是XX公司负责招聘的HR，你现在接电话方便吗？”“喂，你好，我是之前与你联系的XX公司HR…………….”“喂，你好，是XXX吗？刚已经和用人部门领导确认，面试时间………..”“喂，你好…………..”“喂，你好XX领导，面试安排是………….”“喂，你好…………………”这就是我们招聘的工作情况，每天都在打电话、打

虽然说互联网行业遭遇资本寒冬,但这一行业仍然具有很强的生命力。未来,互联网招聘仍将是招聘行业最火热的一个领域，和猎萝卜网小编一起了解。不过,虽说这个市场很大,但却也竞争者众。先不说各大传统招聘公司、猎头公司已经盯上了这一块市场,仅说在线招聘这块,不仅有智联招聘、大街网、51job等传统招聘网站,还有猎聘、拉勾、100offer、猎萝卜、b

“评论一个企业的管理水平如何，要看其用人水平。”当然，这句话不是我说的，不信你可以查查。都说用人重要，很多牛x闪闪的CEO，都极会用人。但会用人的前提首先得是会识人，不识人，怎么能谈得上会用人？ 和猎萝卜网小编一起了解。识得人，就知道手下人擅长什么，好把他放在合适的位置上；识得人，就能紧紧把握客户的痛点并赢得订单；识得人，就能准确预测竞争

发现不少招聘人员做了多年之后依然很焦虑，不少人说招聘这个工作拼到最后就是拼体力，是个不易的活儿。但有的招聘人员总是轻松潇洒游刃有余，为什么有这样大的差别呢？那怎么做才能做好呢？招聘人员该如何修炼才能实现游刃有余呢？我觉得可以从以下四个字上下功夫,和猎萝卜网小编一起了解。一、松是指心态上的松弛。就像毛主席曾经说过的，战术上重视敌人，战略上藐

A部门：“张三,我要的某某岗位的人，怎么还没到位啊？！我们部门都要忙死了耶”。 恩，你们忙，本姑娘每天也忙的要飞起来的呀！B部门：“哎呦张三,那么多天了，怎么来面试的都没几个，你们HR有没有去***招聘会啊！” 啥？还招聘会，要我去摆摊是吗？拜托，你们能不能与时俱进一下啊！C部门：“张三，上次招的这个姑娘活不行啊，赶快给我换一个”艾玛，我

广发招贤帖后，企业等待意向候选人上门应聘，如何把有意的、无意的、主动的、被动的候选人纳入备选资源接下来的工作——简历筛选。它是企业对应聘者的初步甄选。数量太少不好选，数量太多、质量太差不仅增加工作量，而且达不到目标,和猎萝卜网小编一起了解。一、简历筛选三及时筛选简历过程中的要把准三个及时性：“快速搜寻入库”、“及时筛选出库”、“快速传递落