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大家一年到头都是忙忙碌碌，到了年终，还会有一些特定的项目工作要忙，比如年会、年终奖、评优等等。但是近两年发现，年终的时候招聘工作依然不能停。很多HR会觉得年终招聘难做，但即使再难还是有方法可以找。对于年终的招聘，不少同行也会互相讨论了解，为什么年终还要做招聘，招聘主要是为了来年储备还是急需，年终招人比平时难吗等等问题。我们一一来看看，和猎

“有一家服装制造企业要招聘设计部经理。人事部把具体的招聘信息放在相关的求职网站上，但是招聘工作维持了半年多，依然没有招到合适的人才，最后不得不委托给猎头，而猎头只用了不到一个月就完成了任务。”和猎萝卜网小编一起了解。过往一般只有名企或大企业才会与猎头公司合作，但目前使用猎头公司的不乏一些中小企业。这个市场行为的背后，不是因为这些企业没有负

光阴荏苒，岁月如歌。伴随着公司人才储备战略规划布局的展开，我们人事部拉开了2019年校园招聘的帷幕。历时一周，校招取得成绩的同时，也存在较多不足，现做总结如下：一、前期筹备阶段：（一）存在问题： 1、启动时间较晚：校招在公司启动时间较晚，项目启动的前期人员配置较少，导致每类储备岗位的胜任力素质模型未做明确区分、部门招聘需求统计不够合理；其

想迅速确定候选人，就要知道用人部门为啥不着急确定人选，他说的还行，肯定是对某些地方不满意，认为还应该有更好的，这个原因也就是问题的关键。 从用人部门的角度看，影响招聘满意度有三个因素：候选人、招聘人、招聘制度与流程。 一、候选人 从主题描述上看，用人部门直接的反应就是对候选人不是完全满意，还行的态度，就像鸡肋，

人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上，和猎萝卜小编一起了解。1.明确组织的需要。人才发展是支撑组织发展服务的，企业的战略需要通过什么样的形式来实现？所以我们在进行人才盘点时，首先要通过分析企业战略基

人才盘点的工具有很多，在对人才进行评估的工具：包括人才测评、九宫格、360度评估等工具。在这里我就不做过多介绍，主要介绍一下人才测评,和猎萝卜小编一起了解。人才测评识别法人才测评是这50年来发展最快的人才识别方法，它拥有精准度、维度全、效率高、易掌握、人才数据化等优势，近年来被企业广泛使用，成为发展极快的一种人才评估工具。人才测评的具体对

区分一个测评工具和流程是否优秀和普通的方法很多，这在人才测评的领域是一个比较深的专业技术，考虑到广大的HR工作中不是做研究的，只要能在日常工作中掌握对测评工具的评价标准，区分工具的优劣就够了。因此跟大家分享三个最为关键的测评工具评价指标：信度、效度和常模,和猎萝卜小编一起了解。 1）信效度：测得稳和测得准

光说不练是假把式。面试，基本上是光说不练，遇到能说会道的候选人，面试官很容易看走眼。能不能把面试改一下，让候选人有说有练呢？可以的，有一种面试，是有说有练的，那种面试叫做工作样本测试（work sample test）。最常见的工作样本测试，是无领导小组讨论。考查一个人在团队中的表现，是看他能不能引导话题、积极发言，和有效倾听。考查这些行

行为面试法是通过要求应试者描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况，了解应试者素质特征的方法。其基本假设是“基于过去的行为，去推测未来的行为”。如，面试官问：“在你人生中是否有过与他人产生激烈冲突的事件？你印象最深的是哪一次？请讲述一下过程和结果。”大多数人会有这样的经历，面试官正是通过倾听应试者对当时自我行为的描述，来分析和判

01在我没有做HR前，我立志要做一个真诚的人，有一说一，有二说二做了HR后，我才发现走得最远的路就是自己的面试套路↓全方位成长机会——（潜台词：你什么都得干）我们是移动互联网领军者——（潜台词：我们有自己的微信公众账号）您将获得属于自己的事业——（潜台词：经常加班没有加班费）我们是有活力的技术团队——（潜台词：都是新人，工作经验＜1年）典