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没有找不到对象的人，只有找不到对象的思维。招聘管理中经典的行为面试法，可否用于找到那个对的人呢？和猎萝卜网小编一起了解。一、什么是行为面试法？亚里士多德曾说过，行为面试是判断人的最终依据。心理学家也说过，过去的行为是未来业绩的最精确的预测因素。行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的

首先，招聘难点、痛点有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。以下为常见：1、岗位需求量大，但收到的简历很少。2、部门不考虑招聘周期，只要求快速到岗。3、岗位简历投递少，又没有合适的人才。4、招聘渠道有限，无法收集更多简历。5、部门很挑剔，总觉得没有合适人才。6、招聘岗位薪资待遇低，不具有吸引力。7、岗位要求很高，没有合适人才。8、部门很难沟通，需

有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于面试时间相对短暂，我们只能从有限的几个维度上对候选人进行判断，因此背景调查成了入职前非常重要的环节，和猎萝卜网小编一起了解。有句谚语说“没有过去的人就没有未来”，用到招聘领域就是“候选人过去的表现很大程度上决定着其将来的表现”。由于

重新拾起人力资源管理工作之后，颇多感慨，一方面为自己专业知识的欠缺而想努力学习 ，一方面又因筹备在即，用人之际只能一头扎到简历里，无暇做到细致管理。但是面试完这么多人，到岗率达到85%以后，天知道我经历了什么。跟很多应聘者聊过，也沉淀了诸多感悟，于是小记于此，无关其他,和猎萝卜网小编一起了解。 一、后悔 昨天来面

“我在一家高新技术型企业里做招聘经理，最近技术部门需求招聘两名售前人员，在走完正常的用人申请流程后，我开始了招聘工作。 然而，这段时间我初试了一些人推给技术部门，他们总觉得不合适。 问其原因被告知这些推荐的人员能力均不能达标，无法胜任岗位的要求。 由于人员一直无法确定，搞得我压力很大，连带着和技术部门的关系都差了很多。”和猎萝卜网小编一起

由于整个国家经济型转型包括企业的转型发展，都是在还处于一个痛苦的转型过程中，企业的产品服务升级换代，远远没有完成，企业之间的竞争日益惨烈，加上网商的冲击使得我们企业经营艰难已经成了一个普遍的困局,和猎萝卜网小编一起了解。统一集团总裁，高清愿说过这样一句话：“技术到处都有，只要花钱就能买到；我会做，你会做，大家都会做，问题是怎么卖出去；因此

最近参加了招聘面试的培训，觉得讲的很好，也对招聘有很好的指导作用,和猎萝卜网小编一起了解。招聘的目的是为了选优和略汰。选优的目的是为了找到好的，通过挖掘绩优表现来找，关注好品质。劣汰的目的为了剔除坏的，通过挖掘软肋来实现，关注坏品质。面试的最终目的是为了看到应聘者最优秀的一面，希望他来公司发挥出最优秀的自己。而一个人只有在放松的、安全的状

优秀的公司之所以优秀，有很多原因，但对于人才的高度重视是必不可少的因素之一。所有公司都在强调客户至上，讲求产品质量和客户体验，而优秀的员工是产品质量和客户体验的保证，像阿里巴巴、海底捞，都是把员工放在重要的位置！员工的质量是从招聘开始的，俗话说“人选对了，事业就成功了一半”，因此在人才选拔时就要非常严谨、科学，和猎萝卜网小编一起了解。1、

我把招聘的过程分成三段，前期准备、面试过程、后期评估,和猎萝卜网小编一起了解。 在前期准备中，最关键的一点就是用人部门要和HR在招聘人员的要求上达成共识。其中包括：岗位说明书的重新确认，同一个岗位，在不同的时期，负责的工作经常会有一些小的变化，相应需要的能力也不同；关键胜任力，岗位说明书上这个岗位需要的技能和能力有很多，但

千军易得，一将难求！”人才是一个公司的核心竞争力，能招到一位“真材实料”的人才是HR和老板倍感欣慰的。但是公司在招聘过程中常常遇到这样的困境：各个渠道发布了招聘信息后，很少有人来面试，面试者的素质和学识也是一般般。那如何破解招聘失真的局呢?和猎萝卜网小编一起了解。　　“找人是天底下最难的事情。”此话出自雷军之口。根据雷军自述，