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新员工培训的目的是为了帮助新员工快速了解企业文化、胜任岗位职责、融入合作团队、了解产品知识等等等，那么，新员工培训课程如何设置才更有效果?和猎萝卜网小编一起了解。 在设计新员工培训课程的时候要考虑以下几个因素：  1.明确区分新员工通用培训与新员工专业培训  业务部门共同参与是非常有必要的，因为人力资源对于业务这一块了

前一段时间，有小伙伴想要面试培训经理的岗位，并把自己曾做的新员工培训的方案和我一起分享。他所在的公司是一家年销售额几十亿的企业，这个为期一周的新员工培训，有拓展、有头脑风暴，有比赛......说实话，形式上是比较丰富的。但有一个核心问题，我问他，你觉得通过新员工培训，希望达到怎样的目的呢？而在方案中所体现的，似乎更重视对形式的策划，而忽视

一套完备的培训体系，会加大入职人员对公司的忠诚度，也对公司也是个宣传作用，就我目前从业看来，很多求职者还是非常看中在公司的学习机会的，如果能够把握好入职培训，那么人才流失率可以大大减少。一般来说，新员工入职有几个目的：　　1、 欢迎：　　热烈欢迎同事的到来，让新同事感受到公司对他的重视，也向大家介绍新同事的一些基本情况，便于以后

别小看了新员工培训，新员工培训工作在目前很多企业是不受重视的，很多企业也根本没有新员工培训一说，有的认为新员工培训给企业带来的只是成本的增加和额外的负担也起不了什么作用干脆就直接不做了，有的企业招人一心只想招进来的新员工立马投入到工作岗位中去为公司创造价值，不耽误一点儿功夫，同时有的企业虽然也有新员工培训一说，但是都是走走过场，流于形式，

新员工培训对企业非常重要。当企业不大时，新入职的员工不多，上级领导在新员工入职时多教导、多指点就可以了，根本用不着安排新员工培训。随着企业不断发展壮大，新员工越来越多，来自不同原来企业、不同文化价值观的员工进入到公司，思想和行动越来越复杂，员工越来越难管理。同时外部激烈的竞争环境逼迫企业必须规范化运作，在这种情况下再不组织新员工培训就不行

培训，是公司培养人才，提升员工职业发展及为企业打造人才梯队建设的重要手段。培训开发为员工提供职业生涯发展的学习平台，它基于公司战略与员工的职业发展，员工由于职业生涯的牵引不得不提升自我，提高绩效。员工个人绩效提升了，那么公司组织的绩效也相应得提升。企业想要生存，健康发展，离不开员工培训，培训将会一直伴随公司左右，一路渗入企业“动静脉”。可

新员工培训什么，怎么培训呢？这是我下来要着重说的，用标准打发从需求分析、计划制定、培训实施和效果评估四部分，聚焦落地的角度来分享，和猎萝卜小编一起了解：一、培训需求 需求来自360°的分析，包含公司层面、用人部门层面和新员工层面三部分进行分析：公司：宣导公司信息，传递企业文化，统一制度和行为规范。用人部门：员工掌握基本的业务知识，掌握

如果说面试就像相亲，那么成功招聘到岗的新员工和企业的关系就是新婚燕尔，茫茫人海中，能够在弱水三千里，只取到这一瓢，不能不说是一种前世修来的缘分，而娶妻讨媳妇就像企业雇佣员工，在双方刚刚磨合的过程中难免会出现一些问题，故此，作为新郎官一方（企业）是更要倍加珍惜这段来之不易的职场姻缘，而新员工培训正是双方一种有效互动方式，和猎萝卜小编一起了解

那么我今天就来浅谈一下，新员工培训存在的什么问题与解决法？希望大家多多指正与批评，和猎萝卜小编一起了解。 1、没有对新员工进行明确的区分。 要知道，校招新员工和社招新员工是两个完全不同的状况：校招新员工就像是一张白纸，无经验、无能力，同时还缺少实际的心态，而社招新员工则正好相反，可以说，校招新员工和社招新员工是两个截然