这六个字也是检验一个管理者会不会激励员工的关键，做到了这六个字，如果员工激励还是做不好，你找我负责！和猎萝卜小编一起了解。
这六个字是什么呢？
打胜仗、有钱分！
这六个字，是不是很容易理解？只要不是笨人，都能看懂。可如此简单的道理，却常常被人忽视。
先说打胜仗。
就是你要能够带领你的员工，攻克一个又一个山头，战胜一个又一个困难，要勇于挑战自我，直面现实，不断的取得新业绩，无论在哪个岗位上，都要力争“赢”，只有“赢”，才能激励员工士气，才能让员工有信心，不断追求，勇攀高峰，挑战更高的目标。没有人喜欢跟着总是输的领导，团队总是输的领导，带来的只会是军心涣散、团队分崩离析，因为大家看不到希望，看不到前景，苦口婆心说再多都没用，打再多感情牌也白搭。（关于这方面，大家看《亮剑》最有感触，李云龙最大的能耐就是打胜仗！）
再说有钱分。
这个更好理解了，不过关键在于两点：一是确实有钱分，那这个前提是打了胜仗，立了功，又有喜出望外的物质刺激和奖励，哪个员工不欢喜？二是怎么分，怎么分钱是个学问，分的不好让员工感觉不公平，分得好让员工充满干劲。无论怎么分，有一条原则得把握好，那就是论功行赏（别搞旁门左道），这个“功”最好能量化，像秦国的军功制一样好计量。
至于其他激励方式都是细枝末节、非主流，虽然能起到一定激励作用，但是不可持久，比方说，领导魅力，靠这个能蒙混一时，员工开始看上你，可能始于你的颜值、气质和演（hu）说（you）能力，但是不可能每天看着你连饭都不吃吧，更何况还会审美疲劳呢。
你说对不对？
