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应该如何来组织新员工的入职培训（主要是指新人集中入职的培训）会收到比较好的效果呢？和猎萝卜网小编一起了解。　　首先是公司要精心组织，要把此项培训视同与企业中高层管理人员培训一样的重要，由HR专业部门牵头，再挑选相关的高管和其它部门的高素质精英共同组建入职培训专项小组。　　在新员工入职培训中，特别重要的一点，就是确保公司老总亲自

一套完备的培训体系，会加大入职人员对公司的忠诚度，也对公司也是个宣传作用，就我目前从业看来，很多求职者还是非常看中在公司的学习机会的，如果能够把握好入职培训，那么人才流失率可以大大减少。一般来说，新员工入职有几个目的：　　1、 欢迎：　　热烈欢迎同事的到来，让新同事感受到公司对他的重视，也向大家介绍新同事的一些基本情况，便于以后

做好员工入职培训可以这样说，现在哪怕最小的企业，只要有一定发展规模的企业，新员工培训都会做，而且也是每个企业必做的培训之一。可是为什么500强企业和普通企业同样都做了新员工入职培训，可是培训输出结果完全不一样呢？和猎萝卜小编一起了解。那我们经过分析比较发现，大多数的行业标杆百强企业中和500强企业中的人才培养与普通大众企业培训角度

再NB的新员工，要较快融入新单位、适应新环境、做出新贡献，新员工入职培训这一关必须做好做扎实，否则，新员工就会存在这样那样的问题，与用人单位之间存在相互理解不到位，出现不友好甚至敌对情绪都是可能的，导致费了九牛二夫之力招来的员工，入职几天后就流失了，这样的产出率着实让人心痛啊,和猎萝卜小编一起了解。  根据多年经历，我认为要做好

新员工入职培训作为新员工进入企业的第一个具有“仪式感”的活动，除了让员工掌握属于自己企业应有的知识技能外，也是让员工建立对企业良好影像的一个关键环节，是新员工管理重要的一环,和猎萝卜小编一起了解。　　我们知道新员工在试用期内离职主要责任在于人力资源部，而离职又有很大一分部分因素来自于对企业误判、管理盲区带来的不适、企业文化的融

所有企业在员工入职后都会进行入职培训，大多数企业的入职培训都大相径庭，无非就是介绍企业文化、规章制度等内容，且入职培训缺少考核。这样的入职培训导致新员工对入职培训提不起兴趣，甚至产生抵触情绪；企业对入职培训认识不到位，认为员工在工作中会慢慢的了解和认识培训内容,和猎萝卜小编一起了解。　　殊不知，这样的入职培训往往会产生很大的负面

新员工入职培训，关键是给新进人员一个熟悉公司相关制度、文化的机会，也是公司展现发展实力与管理理念的时候，打造双方供需平衡，实现双赢的局面,和猎萝卜小编一起了解。 我作为新员工，也曾参加过新员工的入职培训。培训的内容大部分是公司的发展历程、公司的薪酬制度、公司的考勤制度以及休假管理规定等内容，有少部分内容涉及到安全生产管理方面的，