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一名员工下夜班后，骑摩托车回家，途中与一辆因故障而停在路边的拖拉机追尾，当场死亡。事故发生后，用人单位采取了一系列的积极措施处理后事，死者家属对此深表感激，和猎萝卜小编一起了解。回顾这一事件的处理过程，如下几点值得加以借鉴与注意：一、 处理类似事件，用人单位一定要积极主动，最大限度地取得死者家属的理解1、事故发生后约两小

盲目培训会带来哪些负面影响？和猎萝卜小编一起了解。（一）前段时间，受好朋友L邀请，我到她公司做了两期新员工入职培训。培训结束后，我在L的办公室里喝茶，正好碰到L的朋友。他对L说：“你太不够意思了，这么有才的朋友你都不介绍给我认识。正好，我公司的员工也是毛病多多，那请你去给他们洗洗脑，打打鸡血，激发他们的斗志……”说话的这人是某建筑公司的一

一直都以为沟通就是能说会道、滔滔不绝地表达，却不知，原来一篇好的工作汇报、一次总结都是一次沟通；并且不是说的越多，越会说，达成的效果就越好。写到这里想起一个故事，曾在意林里面看过，一家汽车公司的销售冠军竟然是一位内敛少话的少年。当时看了解释是说这位少年很少推销车辆的性能、性价比，询问更多的是客户出行遇到的问题，客户的喜爱，再深入

【案例】  2007年10月26日，深圳市某服装公司成立，成立之后很长时间都没有办理社会保险登记，因此也无从谈起为员工缴纳社会保险，后劳动保障行政部门责令其限期办理社会保险登记并为员工缴纳社会保险。该服装公司仍不听从，拒不办理社会保险登记，也不为员工缴纳社会保险。2008年4月，劳动保障行政部门对该公司法定代表人处以10000元的经济罚款

【案例】  陈某系某食品厂司机，陈某在运输食品的途中因操作不当不慎发生交通事故。经交警部门认定，陈某在此次事故中负全责，食品厂因此赔偿了好几十万元。那么因员工过错致使用人单位利益受损，此时可否向有过错的员工追求赔偿损失？【分歧】对于用人单位是否可向有过错员工追偿，存在两种不同的意见：  第一种意见认为，《侵权责任法》并没有规定用人单位承担

S公司经营了一个1000多平米的生活馆，业态丰富且复杂，运营模式和流程都在不断摸索中。当前遇到了瓶颈，枪手留不住，业绩下滑严重，和猎萝卜小编一起了解。作为店铺实际经营者，我们暂且称为W，她作为店铺管理者，具备发现问题的能力，但缺乏解决店铺运作过程中遇到的实际问题。究其原因，可总结如下：1、根本原因。她本人做了多年的背手干部，多年前所积累现

在合理度之内的人才流失，对于企业来说，可以促进企业人才的新陈代谢，为企业带来活力、新思想、新的管理模式；对于员工而言，可以提供更多的发展机会，促进员工的成长。超出合理度的人才流失对于企业而言将会是利大于弊，不仅会造成企业人才成本增加、工作效率降低，甚至可能造成企业的专利技术流失，丧失行业优势，给企业带来不可挽回的损失,和猎萝卜

也许有些人认为与劳动者相关的法律法规只与员工关系模块相关，其实不然，今天就和大家分享两个与招聘相关的案例,和猎萝卜小编一起了解。 第一个案例是因在报纸上打招聘广告被罚款。 十年前纸媒还比较普遍，大部分企业的招聘渠道还是会选择纸媒。当时公司新进入一个地区，选择了当地最具影响力的报纸，连续打了四期的整版广告。效果

制度落地执行中该如何有效的沟通？和猎萝卜小编一起了解。1.实施制度宣贯。制度的文字比较枯燥，且有些制度比较长，甚至有些地方不太好理解。因此组织制度宣贯以在公司内部达成共识，是制度有效落地的基础。宣贯可以是会议宣贯，也可以是书面宣贯，选择哪种形式取决于实际需要。但无论是哪一种宣贯，都必须条理清晰，用词遣句要顾及不同受众群体的感受。2. 及时

制度编写过程中该如何沟通？和猎萝卜小编一起了解。1.要与制度涉及的职能部门沟通。很多制度应为执行的需要，会涉及多个职能部门，这种情况下，一定要在编写过程中提前与涉及的部门沟通，双方达成一致再动手不迟。以前我也曾试过，由于沟通不到位，等到制度上会讨论的时候，被相关部门否定得一塌糊涂。所以一定要记住：基于尊重，所以沟通。2.要阶段性向老板汇报