制度编写之前应该有哪些应有的沟通？和猎萝卜小编一起了解。
1.与老板沟通，弄清楚老板对此制度的总体要求和目的。
这需要你有一个总的制度结构框架和基本思路，能清晰向老板说明你的准备和意图，在此基础上得到老板的反馈。记住，任何时候都不要让老板做简答题或问答题，请给老板准备一道选择题，这样你会更快更准确地得到老板的回应。
2.融合老板意图后构建详细的制度框架，征求上级和同事的意见。
或许你会问，这有必要吗？又不是他们的工作。是的，很有必要，工作上想要得到支持，就必须先懂得尊重别人的意见，无论对方是什么身份、什么职位。融合别人的意见建议，你的制度才会有更高的认可度，同时也可以避免自己闭门造车导致出现严重纰漏，因此这样的沟通是十分必要的。
3.了解受众群体对这个制度的诉求。
无论是正面还是侧面了解，都要想办法弄清群体诉求，员工是制度的执行者、受益者或受管控者，如果一个制度不考虑受众群体的切身感受，这个制度很难收到预期效果。
