在绩效考核结束之后，绩效管理经理还要做哪些工作？
在很多企业，以将考核结果汇总送到人力资源部门为结束的标志，而这样的绩效考核对员工以及公司来说都意义不到，因为员工不知道自己哪方面需要改进。所以，绩效考核之后，直线经理的工作并没有完成，因为绩效考核的完成并不代表绩效管理的结束,和猎萝卜网小编一起了解。作为一个完善的绩效管理系统，仍有大量工作等待着经理们去处理，去完善，其实绩效管理到绩效考核
为什么会有部分员工讨厌绩效管理工作？HR该怎么办？
有朋友问：我是一家中小企业的HR。初入公司时我的主要工作任务是搭建团队，那时帮各业务部门招聘人才，和各部门人员关系都挺好。可是最近公司开始做绩效，我主要负责数据统计与核算，由于在复核这块比较严格，大家开始明里暗里的排挤我,和猎萝卜网小编一起了解。面对这种情况，我怎样从哪些方面寻找原因，并改善这一情况呢？从许多企业的管理实务中能够看出，越高
