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SMART原则是由英语单词第一个字母组成的，代表的意思分别为（Specific）具体的、（Measurable）可以衡量的、（Attainable）可以达到的、(Relevant)相关联的及（Time-bound）有时间期限的，和猎萝卜小编一起了解。SMART原则提出以来，几乎所有的管理学教课书都认为企业在制定经营目标、绩效目标、

很多HR的从业者多多少少都会遇到部门负责人与老板意见的分歧，因为每个人站的角度和位置不一样，所以所持的意见和决策都大不一样，那么就拿招聘需求这个话题来说，我是怎么在实际工作来处理这个问题呢？和猎萝卜小编一起了解。1、分析公司的主营业务 作为一个人力资源的负责人，首先我们应该站在公司整体和全局的角度去看待问题，就在招聘这件事情上我们要清楚

首先，初创期企业首先要解决的是生存问题，站稳脚跟不倒闭比什么都重要，和猎萝卜小编一起了解。此时，管理的任务就是想法设法把客户的钱弄进来，谁能给公司带来业务收入，谁就是老板面前的红人！而且，初创期的企业一般来说规模都不大，大家（应该说绝大多数）都是拼着一股劲在工作，是发自内心地希望把企业做起来！只有把企业做起来了，个人才能拿到不错的报酬，才

随着互联网尤其是移动互联网的发展，如今职场上的交流与互动已经不再受到地域的限制。对于企业和员工而言，相互之间的接触也不再受到劳动合同的时间约束。可能在入职之前，员工已经通过各种渠道对企业有深入的了解，企业也可以通过网站、微博、微信等新媒体加深对潜在员工的影响，和猎萝卜小编一起了解。对于企业而言，离职员工的价值主要表现在：Ø 员工离职后，

如何做好离职员工的管理？和猎萝卜小编一起了解。1、 给予离职员工良好的体验这是与离职员工维持良好关系的开始，企业一定要尽可能给员工创造良好地体验。一定不要让员工有“人走茶凉”的感觉，否则不仅离职员工会失望，在职员工也会看在眼里、记在心里。比如在惠普，就有为离职优秀员工举办欢送会的传统，既增进了双方的感情，也能听到离职者的真实感受。2、 利

离职管理常见的问题有哪些？和猎萝卜小编一起了解。1、员工离职体验差有的企业重视入职管理，但当员工离开时，表现得比较冷淡，造成员工在办理离职手续时的体验很差。这种做法不仅会影响到离职的员工，也会影响到在职员工，是不可取的。2、非法解除劳动合同有的企业对不听话的员工调岗降薪，但又没有足够合理合法的理由支持，员工不接受调整从而寻求仲裁，往往会使

回答这个问题之前需要先明确一个职责：转型升级的决策应该是由谁来决定？很多人都会第一反应说当然是老板，事实也的确如此。但是，企业的转型升级是一项重大决策，老板需要获得尽可能多的信息和意见，才能够、才敢于作出这样的重大决策。所以，HR就要当仁不让的担起信息的整合者与传递者的角色，和猎萝卜小编一起了解。 此外，在推动转型升级时，老

其实这个问题，我也可以换一种说法：为什么说当所有行业都面临着招人难的时候，往往意味着产业转型升级与HR转型升级的序幕已经拉开？和猎萝卜小编一起了解。 叶落知秋，闻弦知雅。许多社会现象的发生并非孤立存在，其背后往往隐藏着更大的“秘密”。招人难的原因，我在《破解招人难的“非常6+1”》系列文章和音频中已有谈及，重复之处此处不表

之前表达过一个观点：任何企业面临的问题，本质上都属于资源型问题与能力型问题，而大多数资源型问题都是能力型问题的延伸而言。换言之，有许多资源型问题其实归根到底都是能力问题；和猎萝卜小编一起了解。所以，企业里的许多经营问题和管理问题，其实多数都可转化为高层、部门负责人与员工的能力问题，并且在最后，都能转变成HR的工作目标——帮助各部门

伍尔芙说伟大的灵魂都是雌雄同体的，大意为男人和女人都有先天的因性别所致的缺陷，如多数男性都是粗粝有余细致不足、女性柔媚有余而刚毅不足。其实，这话同样适合HR，尤其是优秀的HR几乎无一例外都是雌雄同体——既专业又有趣，既有深度又有广度，既能独立思考又能团队协作，既解题又解风情！和猎萝卜小编一起了解。 优秀的HR有男性的一面，能