回答这个问题之前需要先明确一个职责:转型升级的决策应该是由谁来决定?很多人都会第一反应说当然是老板,事实也的确如此。但是,企业的转型升级是一项重大决策,老板需要获得尽可能多的信息和意见,才能够、才敢于作出这样的重大决策。所以,HR就要当仁不让的担起信息的整合者与传递者的角色,和猎萝卜小编一起了解。


    此外,在推动转型升级时,老板通常只能提一个方向或目标,具体到“人机料法环管”这5M1E之时,则要落实到各分管领导和各部门负责人身上。并且,在推进转型升级的过程中,老板承担的责任最重,一是让各级管理者和员工意识到转型升级的必要性和紧迫性,二是还要力排众议、为实施者做背书,三是扮演转型升级的先行者角色,先“革自己的命”,给下属和员工树立楷模;有兴趣的朋友们可以去读一读《华为的冬天》这篇影响力深远的文章。


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    对HR而言,由于角色定位与职责的缘故,在企业的转型升级过程中,最难的当属做好转型升级的组织者、推动者和支持者的工作,帮助企业各部门实现从硬件到软件,从制度到文化,从流程到岗位、从认知到技能的全面转型升级;而这个工作恰恰是耗时最长、难度最大、得罪人最多而且对综合素质与技能要求最高的。


    为什么转型升级的口号喊了好些年,却成功者寥寥?为什么ODM(组织发展经理)与ODD(组织发展总监)的年薪中位值在50万最高可到100万?这就是原因所在。