当前位置: 首页  - 绩效管理  - 列表 - 第2页
绩效管理人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作?

人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作?

从人力资源设计绩效方案之前需要做些什么准备工作进行阐述,和猎萝卜网小编一起了解。1、 绩效管理理念宣导推行绩效管理之前,必须依据岗位层级和岗位特殊性进行归类确定并规划绩效管理周期、比例及内容结构等,规划之后要对相关人员(管理人员为主)进行宣导,让其真正接受和认可绩效管理的理念及方案内容设计原理;对管理人员的宣导完成后,由管理人员负责对本部

绩效管理人力资源绩效考评方法有哪些?

人力资源绩效考评方法有哪些?

人力资源绩效考评方法有哪些?和猎萝卜网小编一起了解。第一、KPI绩效考核KPI绩效考核,关键绩效指标法,它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准,把员工的绩效与关键指标作出比较的评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合。KPI法符合一个重要的管理原理——"二八原理"。在一

绩效管理HR进行绩效面谈的8种技巧全析

HR进行绩效面谈的8种技巧全析

不可否认的,是绩效考核已经成为各公司未来在管理竞争领域的关键手段。所以目前各公司的HR们都在忙着组织整理、修正自己的绩效考核方案,和猎萝卜网小编一起了解。但是由于在中国企业管理中缺乏经验和环境,考核成了各公司管理制度中的鸡肋部分,食之无肉,弃之有味。其实绩效考核并不难,难的是如何与员工进行有效绩效面谈。这也是绩效成功与否的关键环节。接下来

绩效管理HR如何做绩效沟通呢?

HR如何做绩效沟通呢?

绩效过程中必不可少的一步就是沟通,HR要会做绩效沟通,虽然这不是一件容易的事情。绩效沟通处理不好的话会引起不满,尤其是情绪波动比较大的会引起矛盾,所以沟通一定要有技巧,不是HR理所当然的认为的沟通,和猎萝卜网小编一起了解。如果绩效中某一环节做的不到位,往往会引起员工情绪低落,对工作失去积极性,甚至导致员工流失。HR如何做绩效沟通呢?1、分

绩效管理实施一次360度评估要多久?360评估的流程有哪些?

实施一次360度评估要多久?360评估的流程有哪些?

360评估是一种自我潜能发展的方法,它通过多维度、全方面的评估让领导者或员工重新认识自身的优缺点,并取长补短,并针对短板制定发展计划,弥补其不足。此外360评估还能帮助部门团队明确发展方向,缩小团队间的差距,和猎萝卜网小编一起了解。首先得看看360评估的流程有哪些,猎萝卜小编整理了两家测评公司的评估流程,如下:1、问卷星的评估流程是5个步

绩效管理设计绩效量表时应该遵循哪些原则?

设计绩效量表时应该遵循哪些原则?

既然绩效量表设计方面存在诸多不足,作为管理者在跟下属员工共同设计绩效量表时应该遵循哪些原则呢?笔记主要从三大原则入手,并以实例进行分析讲解,和猎萝卜网小编一起了解。1、抓住重点,明确核心本考核期该职位重点需要的完成的五项关键任务是什么?先识别出来,再根据这五项重点工作任务,提炼相应的衡量指标。以财务部经理为例,其重点工作是什么?不同的企业

绩效管理设计岗位绩效量表常犯的错误有哪些?

设计岗位绩效量表常犯的错误有哪些?

首先,先分析一下在岗位绩效量表设计时出现的一些常见错误,和猎萝卜网小编一起了解。1、贪大求全这是在推进绩效考核时常出现的第一个问题,管理者在进行指标选择时,总想把所有的指标都列入下属的考核项目中,有客观的还有主观的,考核项次多达十余项,有些考核项目的权重甚至只有2%。2、选择一些看似合理,但无法真正衡量的考核项目有些考核项目看上去很重要,

绩效管理绩效考核该如何推动重点工作落地?

绩效考核该如何推动重点工作落地?

这些年,接触的企业越来越对循规蹈矩的绩效考核缺乏耐心。究其原因还是考核不考差不多,没有太大的区别,得分没有变化,结果也没有变化,和猎萝卜小编一起了解。如果我们分析下实际工作的类型的构成,可以做如下划分:我们解析工作后发现"要做的事"在管理者工作中优先度往往比较高。如还有闲暇,大多数人更愿意选择“能做的事”,而“想做的事”往往是一推再推。企

绩效管理猎萝卜总结绩效考核实施的六个核心议题

猎萝卜总结绩效考核实施的六个核心议题

猎萝卜总结绩效考核实施的六个核心议题,和猎萝卜网小编一起了解。1、推行绩效考核需要什么样的条件答:绩效开展需要软的和硬的准备。首先,从深层次分析我们绩效的环境,我们当前的管理条件是什么,适合采取什么样的考核方式。由于企业实际都会管理绩效,各企业均在实际管理绩效,只是绩效考核不见得是显化的。所以说,各公司都可以开展考核,而考核的方式和工具复

绩效管理管理模式创新“玩”转绩效管理

管理模式创新“玩”转绩效管理

每年定期举行的绩效考核,你遇到过下面这些情况吗?和猎萝卜网小编一起了解。A部门明明绩效目标都没有达到,但是他们部门的绩效分数却很高,你去与A部门直属考评领导沟通绩效分数,回答是:他们的价值很大,不要纠结绩效分值嘛,毕竟还是要靠他们跑市场的嘛……B部门绩效考评领导为人严谨苛刻,对下属工作质量要求也很高,尽管该部门员工工作表现及业绩都很好,可

用户登录