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 目标管理是一种高效的现代管理方法：以目标为导向，以人为中心，以成果为标准。如果运用的好，可以事半功倍，效果卓越。对于刚开始开展绩效考核的中小企业来说，是比较容易实施的。只有最适合的考核办法才是最好的办法;复杂、全面、高端的考核办法，对于大多数中小企业来说，实施起来难度大、效果差。下面和猎萝卜网小编来一起了解。  在实际的目标管理考核过

绩效沟通是绩效管理中非常关键的一步。很多人认识绩效管理就是从记录表开始的，笔者也如此。今天分享4张实用表格，帮助你搞定绩效沟通难题!超实用！绩效沟通必备的4张表！下面和猎萝卜网小编来一起了解。 表1 不同阶段的绩效沟通要点 如表所示，具体来说，在不同阶段，绩效沟通的侧重点也会有所不同。然而，要想取得良好的沟通效果，也

绩效面谈的技巧有哪些？和猎萝卜网小编一起了解。1）面谈对事不对人谈话焦点应置于硬数据为基础的绩效结果上，即摆出量化的事实，使被考评者信服，而不是一味地责怪和追究被考评者的责任与过错，也即要强调客观结果，然后说明被考评者实际取得的绩效与组织要求的目标尚有差距，最后，双方共同来查找差距的原因。2）面谈谈重点不作泛泛的、抽象的一般性评价，而是要

在绩效考核的过程中，由于目的不同，所采用的绩效面谈方式也不同，各级主管应该有能力根据考评的目的和要求，以及不同下属人员工作岗位的性质和特点，决定采用一种或多种面谈形式,和猎萝卜网小编一起了解。在绩效面谈中，仅仅要求员工回顾和总结自己的工作绩效是不够的，还必须使考评双方对组织的状况和下属员工的绩效，有深人、全面、具体、清晰的认识，时时保持清

有人说，绩效考核是一把双刃剑，那么绩效面谈就是剑走刀锋，要么失败，要么成功。会谈的领导，则会获得下属的认可，绩效会得到提升，不会谈的领导，则会使下属心生怨气，影响工作，更重要的是影响团队情绪,和猎萝卜网小编一起了解。绩效面谈是绩效考核过程中最重要的一个环节，是业绩考评结果的反馈手段，若只作考评，而不将考评结果反馈给被考评者，则考绩失去了它

作为一名HR老兵，深知道理好讲，但知行合一最难，所以针对绩效面谈这件事，也分享几点自己的真实感受，和猎萝卜网小编一起了解。第一、说到不难，做到很难。绩效面谈应该怎么谈，有很多方法和技巧，但这些方法技巧多半是“理想状态”下的套路，或者说是事先预设好的，实际情形远比这复杂的多。因为你在进行“绩效面谈”时，面对的不是抽象的人，而是某一个具体的人

绩效沟通是绩效管理成功的关键，它沟通贯穿于绩效管理的全过程。绩效管理是把公司的绩效层层分解的过程，其中包括了目标制定的沟通、绩效实施的沟通、绩效反馈沟通和绩效改进沟通四个环节。接下来我们就谈谈在这4个环节里，我们该如何做好沟通工作，让绩效管理变得容易，下面和猎萝卜网小编来一起了解。绩效沟通的内容  步骤1：标制定的沟通  (1)沟通时间：

 绩效管理中的沟通是非常重要的，不管是目标建立过程的绩效沟通，还是绩效实施过程中的沟通，甚至还是绩效评价时候的绩效沟通，都非常重要。绩效沟通的原则主要体现在以下四点上，和猎萝卜网小编来一起了解。绩效沟通原则  原则一：真诚性  真诚是基础，是前提，不必过于谦逊，也不可夸大其辞。要让员工真实地感受到你确实是满意于他的表现，你的表扬出于你的真

 绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 在绩效管理中，有效的沟通起着重要的作用。下面和猎萝卜网小编来一起了解。 绩效沟通体系的四个环节，主要体现在绩效沟通体系  在绩效计划阶段，通过绩效沟通，才能设定管理者和员工共同认可的绩效目标。绩效管理的首要环节，就是设定管理者和员工共同认可的绩效目

今天来聊一聊关于绩效管理的内涵及作用是什么?下面和猎萝卜网小编来一起了解。  一、绩效管理的内涵  绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工个人和团队的业绩效目标计划、组织绩效目标实施、对绩效目标实施中员工的行为表现和工作业绩以及综合素质的全面监测和考核、评价，以充分激励员工的积极性、主动性和创造性，持续的改善员工