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企业管理咨询如何有效实现员工手册公示程序落地?

如何有效实现员工手册公示程序落地?

以邮件形式发送到员工公司邮箱的电子版员工手册的公示形式,是指在经过民主程序员工手册内容定稿后(收上来员工的对员工手册草案的意见,公司可决定是否采纳,法律不要求必须采纳,即员工手册的内容最终还是由企业的决定),将员工手册定稿的PDF版以附件形式群发到员工的公司邮箱,和猎萝卜网小编一起了解。 同前述民主程序部分介绍以电子邮件形式征求员工意见一

企业管理咨询员工手册常见的十大错误

员工手册常见的十大错误

1.小A因在工作时间玩手游,被领导叫去谈话:不好好上班,弄啥咧!辞退!小A不服,双方对簿公堂。仲裁员:小A,你玩手机游戏了吗?小A:玩了!仲裁:玩了你还告什么告!仲裁员:单位,你们有规章制度规定吗?单位:有!并且员工签收了!小A:但是他没有民主程序!!裁决:那还说啥咧,解除违法,赔钱!常见错误之一:缺少民主程序!《劳动合同法》第四条之规定

企业管理咨询员工手册常见的十大错误

员工手册常见的十大错误

常见错误之六:公示程序——给自己出难题《员工手册》要经过民主和公示程序方为有效,而民主和公示程序如何进行有很多方法,有的便捷,有的复杂,有的做的时候便捷,但用的时候却复杂,就比如企业采取在公司内网发布的方式来进行公示。企业依据《员工手册》对员工作出处罚决定,一旦产生争议,企业需对《员工手册》的合法性进行举证,其中很重要的一点就是证明《员工

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