“互联网+”时代的HR组织架构如何设计！
“互联网+”时代的HR组织架构如何设计！和猎萝卜小编一起了解。第一：线性价值链瓦解引发组织并联随着微博、微信等社交媒体的普及，云计算、大数据等模式的广泛应用，互联网的基础设施已经建设的日臻完善，于是以往那种分工明确、层层递进的线性价值链被瓦解了。 设计者、生产者、批发商、分销商、零售商、消费者这一分散流程已经被打乱重组，企业的生产发展变成
从组织架构看人力资源的价值
曾几何时，我无比期待我能够像销售端的同事一样为公司冲锋陷阵，享受无限荣光,和猎萝卜网小编一起了解。直至，我看到一个理论。如果把一家公司比拟成一条蛇，按照不同的职业定位和组织架构，可以分为蛇头、蛇身和蛇尾型三类人才。蛇头负责引入流量，代表岗位是销售和市场，这是为公司赚钱的部门，获得的资源和培养是最多的；蛇身负责消耗流量，代表岗位是运营类岗位
企业建立组织架构的四点想法
识别公司的企业目标组织结构（组织架构）是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在“软层面”的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。以上这段文字很清晰的描述了组织架构搭建的目的，是为高效实现企业的某一个目标
如何应对频繁的组织架构变革？
如何应对频繁的组织架构变革？和猎萝卜小编一起了解。案例背景： S公司是一家成立17年的新能源制造企业，在广东、湖北有多个生产工厂。18年的战略重点是以质量和技术促进公司高速发展。公司发展速度较快，近几年通过并购企业，扩建工厂来拓展业务方向，进行资源整合。每年因业务问题导致组织架构变动较大，或重组，或分解，今年变动更大：同一事业群的三
