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绩效管理是组织和个人共同进步的一个阶梯，但是在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。影响绩效的主要因素包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工绩效如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无

如何提升员工的安全感、参与感，消除员工的不公平感。猎萝卜网小编有以下几条建议：一、明确薪资调整底线，以奖为主调研内外部薪酬，明确各层级员工所能够接受的最低的薪酬标准，确保绩效薪资调整不触及员工薪酬底线。绩效推行阶段以正激励为主，减少负激励的使用，消除员工对于薪酬变动所带来的不安全感。二、倾听全员声音，共同建设绩效体系如果你的公司是一家知识

员工之所以排斥绩效，首要的原因是绩效破坏安全感。这一点在工资收入较低的员工身上体现最为明显。一旦绩效考核可能使自己的工资收入低于自己所能接受的最低生活标准，就会破坏员工的安全感，使员工对绩效产生严重的抗拒心理,和猎萝卜网小编一起了解。第二条原因是员工在绩效推进的过程当中缺乏参与感。如果员工只能够被动接受领导所决定的绩效考核指标，那一定是没

企业推行绩效，最希望达到的理想状态主要包括：①构建一套完整的绩效体系（目标分解、绩效改进、绩效面谈、结果应用等）；②员工明确绩效管理的出发点是帮助员工提升工作表现，并理解绩效实施方案；③公司全员能够在工作中以绩效为导向，共同为达成公司业务目标而努力,和猎萝卜网小编一起了解。员工对绩效的排斥心理，常见的表现有以下六种：扣分等于扣钱。常常可以

绩效管理现实状况分析,绩效管理为什么没有预期的效果?和猎萝卜网小编一起了解。1、 绩效管理现实状况分析在企业发展的早期，企业规模比较小，经营业务比较单一，管理层次少，决策权集中在老板一人手中，大部分企业没有系统的绩效管理体系，员工干得好与坏就是老板一句话，绩效管理没有受到决策者的重视。企业进入成长期后，为了适应业务迅速发展的需要，设计合适

多年的实践证明，绩效评估能否成功地实施，很关键的一点就在于绩效评估的结果如何运用。如果运用不合理，那么绩效考核对员工绩效改进和能力提升的激励作用就得不到充分体现。那么，绩效数据分析与运用应该从哪些角度考虑？和猎萝卜网小编一起了解。第一、绩效考核结果即数据分析① 从公司整体参与情况、整体数据看绩效考核结果的信度与效度。② 分别从参与人员的司

前次在和几位同行闲聊时，大家感慨：HR中做的最没成就感的就是绩效管理，辛辛苦苦做一年，拟指标、推考评、做分析、强制分布、末位淘汰……HR觉得自己费了好大功夫，员工却觉得：并没体会到绩效考核有什么好处啊！倒是常常在奖金分配或晋升时，被绩效卡一道,和猎萝卜网小编一起了解。那至少领导们领点情吧？记得年初某部门绩效指标拟定不合理，我给部门领导打电

其实打卡不是为了考核，因为考核主要衡量的是工作的质量和数量，虽然工作质量和数量与时间有一定关系，但不是直接关系，可以通过衡量其他指标来考核；和猎萝卜网小编一起了解。经常看到一些企业的考核非常复杂，考核指标之多，量化之难，操作之复杂，到了事实上无法实施的地步。比如：一家公司对于一个销售代表的考核居然有将近10个指标：任务完成率、管理能力、公

把HR做到战略高度的视角之三，是把对员工的绩效考核，提升到对组织绩效目标的管控和和绩效改进高度上,和猎萝卜网小编一起了解。 企业绩效考核从来就没有什么好名声，一旦老板要求HR负责全员考核体系建设时，往往会让HR部门谈虎色变，特别是索尼这样的巨头企业爆出“绩效主义害了索尼”的口号后，特别是近些年流行颠覆式创新和黑天鹅层出不穷的互联网

很多HR做绩效考核一开始都是找各行业的绩效指标库，或者各种绩效考核模板，作为自己的入门“秘籍”，和猎萝卜网小编一起了解。大一些的公司在推行绩效管理的时候，往往会找咨询公司做一套方案，咨询公司会做一套《绩效辞典》，把公司主要的绩效指标进行定义和描述。用的时候，HR只要从中选取一些指标，拿出来进行考核就行了。时间长了，小HR变成了老HR，对于