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从事人力工作已2年，虽然只是小打小闹，但我对人力工作有了初步的了解，人力资源在被普遍分为6个模块，我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核,和猎萝卜网小编一起了解。 我认为绩效考核的建立是必须的，因为一个公司如果连绩效考核都没有的话，这样薪酬对员工产生不了激励作用，员工也不会有什么积极性，时间长了，团队如同一滩死水。

“Google”是一个全球家喻户晓的名字，越来越多的人离不开这家公司提供的服务，这家公司也不断地推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问Google的网页，可以瞬间找到所有想要的相关信息,和猎萝卜网小编一起了解。2013年之前

绩效管理变革应当引起企业决策层足够的重视。很多企业管理变革失败的原因，就是因为管理变革没有得到应有的重视，或者管理变革方案不符合企业当时的历史条件。因此，企业在设计绩效管理方案时就要充分考虑如何实施以及实施中可能出现的各种不利因素，并采取应对措施，把不利因素转化为有利因素，才能争取成功,和猎萝卜网小编一起了解。（一）管理变革的宣贯与造势无

企业之中的考核可谓无处不在，考核的形式和内容也遍布企业各个角落。各种工具被广泛运用到考核制定和实施中：平衡积分卡、KPI、OKR、SMART等等。考核也与员工个人的薪酬和奖金所得紧密挂钩，甚至很多企业员工认为考核只跟工资有关，为了考核而考核的现象普遍存在。但其实考核没有想象的那么可恶，我们普遍认为的考核其实是普遍存在且卓效显著地

首先，我们得明白，老板要求推考核，其目的是啥？（这里还谈不上绩效管理，只能说是单纯的考核）和猎萝卜网小编一起了解。是为了奖优罚劣，还是仅仅因为听了某大师贩卖点一知半解的知识点而导致的心血来潮？或者是希望借考核这把刀达到“杀人”的目的？或者是为少发年终奖而找借口？只有明白了老板的真实意图，才能清楚接下来的具体工作该怎么做。比如说，老板希望通

绩效考核表是上下级针对目标、指标、行动计划、改善措施进行持续性沟通的工具，是企业进行绩效管理的媒介和载体，读懂一张绩效考核表有助于管理者真正理解绩效管理的内涵，发现它的好处，转变观念，从“要我做”到“我要做”，从而推动企业绩效文化氛围的营造和管理者绩效领导力的提升，和猎萝卜网小编一起了解。 做绩效管理要用到表格，这是尽人

1.技术性人员的考核指标侧重及提炼 （1）首先明确“何为好的绩效”？ 回答指标设计及提炼之前，我们首先要明确一个基本概念，就是“何为绩效？”只有先搞清楚了“何为绩效”这个基本概念，我们才能找到“好的绩效指标”。 那么，到底“何为绩效”呢？对于这个问题，不同的人有不同的看法，有人认为考核工作态度就是绩效，有人认为考

发年终奖并不难，但是如何让员工、领导都满意通常是让人非常头疼的问题。企业中是否存在科学和完善的工作绩效评价制度、人力资源管理系统是否健全等等都会影响到年终奖的效果。事实证明，发年终奖阻止不了员工跳槽，但是如果不发的话一定会加速员工的跳槽，所以管理者应该结合本企业的实际情况，打造一个公平、公正、科学、合理的年终奖发放方式才能使员工与企业双赢

年终奖就发钱来说，一般可以根据跟绩效挂钩和不跟绩效挂钩两种大的类型。其中跟绩效的挂钩相对会用得比较多。比如上文中提到的以月薪作为基数，然后以考核结果作为系数的一种发放方式，就是跟绩效挂钩的一种形式。还有的比如激励基金、业绩股票、提成、甚至老板年底包的红包也是跟绩效挂钩的一种发放方式,和猎萝卜小编一起了解。激励基金：激励基金通常是上市公司会

如果要问实施绩效考核的目的是做什么？相信，十个人有十种答案，和猎萝卜小编一起了解。 有人会告诉你，别的企业都在做绩效考核，我们当然也要做，不然我们就落后了。 有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距，打破平均主义。 有人会告诉你，我们实施绩效考核就是要淘汰掉那些表现差的员工，实施末位淘汰