如何公平合理对员工绩效提供报酬?
对绝大多数员工来说，个人绩效与薪酬之间联系最有力，也是最直接的一种激励手段。如何公平合理对员工绩效提供报酬是企业薪酬管理中必须关注的一个非常重要的问题,和猎萝卜网小编一起了解。 案例：一个男人在公司干了25年，他每天用同样的方法做着同样的工作，每个月都领着同样的薪水。一天，愤愤不平的男人决定要求老板给他加薪及晋升。他对老板说
员工绩效设计步骤有哪些？
对于关键绩效指标，工作目标的制定，我们在已分别作了详细的阐述。下面，我们将按设计流程的七个步骤来具体阐述员工个人绩效计划的设计,和猎萝卜网小编一起了解。 一、职位工作职责界定 职位工作职责界定，主要是通过工作分析的方法，对目标职位的关键业务内容及应实现的主要工作成果，用简炼而准确的语言进行书面描述。主要由人力资源部门协助公
员工绩效如何考评？由谁来考评？绩效管理常见的错误
绩效管理是组织和个人共同进步的一个阶梯，但是在当前的中国企业中很少有绩效管理模式应用得很成功的，没有合理的绩效计划就谈不上绩效管理。影响绩效的主要因素包括员工技能、外部环境、内部条件以及激励效应。员工绩效如何考评？由谁来考评？考评出来的结果如何应用？如果考评不得法，考评流于形式，则绩效考核便成为阻碍企业发展的绊脚石，对管理者毫无
什么是组织绩效和员工绩效？
从组织发展和人员管理的角度来看，公司绩效管理体系可以分为组织绩效管理体系和员工绩效管理体系，两者相互区别又相互结合，共同组成完整的企业绩效管理体系。一方面，根据组织的权责划分可以自上而下逐级分解并承接组织目标；另一方面，根据员工所任职位的职责目标自下而上逐级承诺绩效来保证组织目标的达成。组织绩效与员工绩效关系如下图1所示,和猎萝卜小
