在这样信息化爆棚的时代,尤其在1、2线城市中生长起来的二代三代城市小孩是不可能再用传统的思维去“洗脑或禁锢”。针对这样的一群新生代,包括1、2线城市中的创新型、创业型企业中的员工,企业与HR更多应该考虑的是引导与解放思想,和猎萝卜小编一起了解。


引导就包括了文化的建设。就好像我经常在线下课程中提及的案例,上海某家会展企业三十多人全是90、95后。老板也是一个80后,每星期都会买各种网红奶茶给员工喝。每个月会带着员工吃遍上海的网红美食(太贵的不会)。这样的一种文化就是通过员工的特征去针对性做文化。让新员工在进入公司就切身体会到公司的氛围。


blob.png


其实在这样环境下的HR应该考虑的就是几点:


1、学会通过设计福利、设计招聘进行对内对外的文化宣导;


2、加强中小企业的雇主品牌树立,哪怕是小企业也要有独特鲜明的品牌文化,并牢牢刻入员工的心态中;


3、企业内员工发展通道、员工申述通道、员工薪酬与福利体系需要更透明化、创意化。简单的说就是让新生代员工“可装X、可炫耀、愿意接受、愿意传播”、有认同感“ 更多的新生代员工渴望在进入新公司之时就已经获得认可、尊重,并能清晰的明白自己的发展方向与目标,同时他们认可的是企业的文化、团队的气氛、团队成员之间的关系,而不仅仅是”钱“。