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整个招聘过程可分为三个阶段，第一阶是准备阶段；第二阶段是招聘实施阶段；第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段,和猎萝卜网小编一起了解。第一阶段：准备阶段，要做的工作有确定招聘职位和人数；成立招聘小组；联系招聘学校；准备相关资料。1、确定招聘职位和人数：这是招聘应届生的前提，就是要招哪些职位的储备人才，要招多少名。只有明确了这两样，才能确定去哪些学

许多做招聘的HR觉得工作内容比较单一，而且压力很大需要经常加班，想要尝试往其他模块发展，或是在职位上有所提升。炭哥认为，如果未来是希望能运作整个人力资源模块的工作，其实招聘是一个很好的起点，因为招聘与其他模块是一以贯之的。如果能把招聘做好，转到其他模块或者往人力资源经理甚至是更高的职位上晋升，完全是有机会的,和猎萝卜网小编一起了解。你

不知道大家有没有去相过亲，在这里先不讨论为啥相亲，关于相亲的对象来源通常有以下几种：家里父母安排的、亲戚朋友介绍的、网友、相亲平台推荐的、婚介所、、、辣么问题来了，相亲的时候你是如何表现的,和猎萝卜网小编一起了解。在一个僻静的咖啡馆，女主穿着白裙款款走过来“请问是XX么？”而你却还控制不住自己嘴边流下来的哈喇子死死的愣住不说话，然后，就没

想来想去，工作这几年真的就是招聘做的最多，其他一些模块，涉及的真的好少好少。或者说自己根本不精通，没有用心和花时间去钻研,和猎萝卜小编一起了解。其实从来也没有说过什么大框架东西，当然，今天我也不会说大框架的东西。总是不走寻常路的说细节，今天当然也是说细节：我们到底要如何找简历？找简历？其实对于很多有过招聘一两个月经验的小伙伴肯定有很多方法

HR在招聘中又会存在哪些思维定势呢？和猎萝卜网小编一起了解。 我们说思维决定行为。 人与人之间的差别，很多时候取决于不同的思维方式。 而思维定势，是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维。 讲一个生活中的例子。 一位公安局长在路边同一位老人聊天，这时跑过来一位

我对招聘的理解是“招徕、聘用”。所谓“招徕”，是通过一定的方式方法将职位发布出去，让大家知晓人才需求信息；所谓“聘用”，是对人才进行甄选后决定录用。简单的两个词在实际操作过程中却包含了无限的深意,和猎萝卜网小编一起了解。如何吸引人才来应聘、如何甄选人才等问题都可以作为独立的课题来研究。我负责招聘几个月，有达成目标的，也有至今未达成目标的。

“评论一个企业的管理水平如何，要看其用人水平。”当然，这句话不是我说的，不信你可以查查。都说用人重要，很多牛x闪闪的CEO，都极会用人。但会用人的前提首先得是会识人，不识人，怎么能谈得上会用人？ 和猎萝卜网小编一起了解。识得人，就知道手下人擅长什么，好把他放在合适的位置上；识得人，就能紧紧把握客户的痛点并赢得订单；识得人，就能准确预测竞争

销售招聘是很多公司的难点痛点，如何做到独自一人每月招聘100+销售？这就来看！和猎萝卜网小编一起了解。从源头招聘优秀销售这些年很多公司招销售都特别随意，不知道是不是太缺人了，只要愿意做销售的都招进来，一个月不出业绩立马开掉，周而复始。吃瓜群众表示都是套路。对于一些公司大浪淘沙抑或认为好销售是培训出来的理念真的不太认可。优秀的销售人员不是培

重新拾起人力资源管理工作之后，颇多感慨，一方面为自己专业知识的欠缺而想努力学习 ，一方面又因筹备在即，用人之际只能一头扎到简历里，无暇做到细致管理。但是面试完这么多人，到岗率达到85%以后，天知道我经历了什么。跟很多应聘者聊过，也沉淀了诸多感悟，于是小记于此，无关其他,和猎萝卜网小编一起了解。 一、后悔 昨天来面

（1）看简历时判断候选人信息的真实程度：是否存在针对伪造工作经历、夸大工作能力等问题？ 面试过程中才用可抓住某些你认为可疑的点深入追问，刨根问题；然后观察候选人的反映以及回答是否有漏洞；另外可以利用好背景调查的方式对应候选人提供的工作经历进行进一步的印证。是否存在学历造假问题？ 个人认为，如果是对学历要求比较高的岗位，