最近参加了招聘面试的培训，觉得讲的很好，也对招聘有很好的指导作用,和猎萝卜网小编一起了解。
招聘的目的是为了选优和略汰。选优的目的是为了找到好的，通过挖掘绩优表现来找，关注好品质。劣汰的目的为了剔除坏的，通过挖掘软肋来实现，关注坏品质。面试的最终目的是为了看到应聘者最优秀的一面，希望他来公司发挥出最优秀的自己。而一个人只有在放松的、安全的状态下才能展现出最全面、最优秀的自己。
面试前应该充分了解岗位职责、岗位要求、岗位需要什么样的人，面试中应关注那些特质，问什么问题和怎么问问题才能发掘出关心得那些特质。面试有效评估模型有五力模型。一是内驱力:态度；二是判断力：思维；三是执行力：做事能力；四是协作力：人际处理能力；五是专业能力、知识、技能。
一内驱力是指1.一种积极投入、主动担当的态度；2.一种认真负责、踏实努力的作风；3.一种积极向上的精神面貌；4.对组织规则规范的认同与服从。判断点主要是：1.有无自己的工作标准，能否给自己制定超过一般要求的标准；2.在职责界定模糊的情况下，有无主动承担、解决问题的意愿和主动性；3.能否服从组织安排、遵从规范；4.“精气神儿”，有无生机与活力。
二判断力是指1.一种对问题的理解力、判断力和学习能力；2.思维的条理性、清晰度和逻辑性。判断点主要是：1.对工作中常见问题有无准确判断和独立思考；2.回答问题有无条理、逻辑，能否切中要害；3.有无学习和反思的习惯；4.能否快速领悟问题情境，思维是否活跃。
三执行力是指1.一种独立、有序开展工作，按时按质完成任务、达成目标的能力。判断点：1.是否正确掌握解决常规问题的原则与方法；2.过程有无计划、条理、监控及反馈；3.能否独立应对突发事件；4.能否主动改进工作方法、提高效率。
四协作力是指1.一种能够与人交流达成理解的能力和技巧；2.一种以大局为重，积极配合、主动协同的团队意识。判断点：1.言语表达是否清晰、流畅、自如；2.是否关注团队整体目标和团队建设；3.能否正确对待团队工作与个人事务之间的冲突；4.能否妥善处理团队协作中出现的问题。
五专业能力是指对本岗位专业知识技能的掌握程度。判断点：1.是否展现出现应有的专业素养；2.对本专业领域常见问题有无准确判断、个人独立思考，能否妥善处理；3.对本专业领域热点、难点问题有无认知和独立思考。
