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这些年，接触的企业越来越对循规蹈矩的绩效考核缺乏耐心。究其原因还是考核不考差不多，没有太大的区别，得分没有变化，结果也没有变化,和猎萝卜小编一起了解。如果我们分析下实际工作的类型的构成，可以做如下划分：我们解析工作后发现＂要做的事＂在管理者工作中优先度往往比较高。如还有闲暇，大多数人更愿意选择“能做的事”，而“想做的事”往往是一推再推。企

从事人力工作已2年，虽然只是小打小闹，但我对人力工作有了初步的了解，人力资源在被普遍分为6个模块，我认为对困难的也是我最感兴趣是绩效考核,和猎萝卜网小编一起了解。 我认为绩效考核的建立是必须的，因为一个公司如果连绩效考核都没有的话，这样薪酬对员工产生不了激励作用，员工也不会有什么积极性，时间长了，团队如同一滩死水。