绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?和猎萝卜网小编一起了解。


1、绩效的定义


绩效是指团队或个人在一定期间内投入产出的效率与效果,其中投入指的是人、财、物、时间、信息等资源,产出指的是工作任务和工作目标在数量与质量等方面的完成情况。


绩效包括组织绩效、部门绩效和个人绩效三个层面;三个层面起到相互支撑与制约的作用。


首先,个人绩效水平支撑着部门的绩效水平,部门的绩效水平支撑着组织的绩效水平;反过来,组织绩效水平制约着部门的绩效水平,部门的绩效水平制约着个人的绩效水平。


其次,部门和岗位之间绩效水平也同样相互支撑与制约,比如生产部门与销售部门绩效水平是相互支撑的,只有良好的产品品质、交货及时性以及适当的产品价格才能支撑销售取得更好的业绩;同样只有良好的销售增长才能支撑生产部门生产更多的产品,生产成本自然会降低。


生产部门与销售部门绩效水平也是相互制约的,销售部门工作不力导致订单不足,订单不足会制约生产部门产量;生产部门产品质量出现问题,会导致销售下滑,制约销售部门。


绩效,绩效考核,绩效管理有什么不同?


2、绩效管理定义


所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用,使绩效提升的循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。


专家提示:


绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。形成“多赢”的局面。


绩效管理提现着“以人为本”的思想,在绩效管理的各个环节中,都需要管理者和员工共同参与。


计划制订是绩效管理的前提,不能制订合理的绩效计划就谈不上系统的绩效管理;辅导沟通是绩效管理的基础,辅导沟通不到位,绩效管理就难以实现卓越的绩效,考核评价是绩效管理的核心 ,这个环节出现问题会对绩效管理产生负面影响;结果应用是绩效管理取得成效的关键,合理地应用绩效考核结果,绩效管理才能取得预期的效果。


3、绩效考核的定义


绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程,绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分,为激励机制的应用提供基础依据。


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