人力资源管理的核心问题就是绩效管理,不同的企业运用绩效管理模式绩效考核方法也不尽相同,作为HR,对于绩效管理的一些基本原则都必须熟悉,特别是下面五个准则,和猎萝卜网小编来一起了解。


  准则一:考核的核心是员工的成长


  如何找到鉴别员工能力,激发员工潜力,发挥员工聪明才智的绩效考核管理的方法和技术,是企业管理者面临的巨大挑战。所以,绩效考核核心的目的,是为了人的成长,通过人的成长来提升个人的突出业绩,从而促进企业获得良好的效益,没有人的成长,企业谈效益的增长,只能是空中楼阁。


绩效考核的5个基本准则,缺一不可

  准则二:判断与评定绩效优劣的四张表格 分别是《自我鉴定表》《个人工作记录表》《目任务完成情况统计表》《两级上司评价表》,前三张表格是由员工决定,后一张表格由其两级上司来填写,这四张表格构成了员工绩效优劣的评价标准,如果经理和员工有不同的意见,必须有足够的理由来说服员工,如果员工对经理的评价有不同的意见,员工可以与经理沟通,但必须用事实来说话,如果员工能够说服经理,经理可以修正之前的评价意见,如果双方不能取得一致,由上一级经理来处理,这四张表格把绩效考核组成一个闭环,效果良好。


绩效考核的5个基本准则,缺一不可

绩效考核五大原则,你知道吗?

  准则三:考核贯穿工作全年


  日考核组成月度考核结果,月度考核与年终考核紧密结合,考核始终贯穿全年的工作并与第二年进行衔接,通过考核,员工的表现得到了及时的反馈,表现好的及时得到了表扬肯定,表现不好的,也及时与其沟通,考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、轮岗等利益联系起来,确立一个明确简单和从现实出发的目标,把这个目标传达给所有的人员,才能达到考核的真正目的。


绩效考核的5个基本准则,缺一不可

    准则四:目标计划的五个标准——目标计划是全年考核的基础,目标计划必须符合五个标准


    1.目标必须具体明确;


    2.目标计划必须是可衡量的;


    3.目标计划必须是可执行的;


    4.目标计划必须是可行的;


    5.目标计划必须有时间表


    这五个标准缺一不可。


绩效考核的5个基本准则,缺一不可

  准则五:绩效考核必须保证沟通畅通无阻


  这种沟通,不仅,包括面对面的交流,还包括目标标准沟通,绩效结果沟通,绩效面谈等等,另外,员工的自我评定也是一种沟通渠道,员工有什么想法,有什么要求,希望得到公司哪些帮助等等,都可以在考核时写清楚。总之,必须进行绩效考核的沟通,让绩效考核成为员工成长的一个重要的途径和方法,只有员工成长了,企业的效益才有可能增长。


    以上这五个准则,互为补充,是一个完整的考核系统,缺一不可。


猎萝卜网推荐阅读:

HR如何“快、准、狠”地招聘明星销售?

人力资源每个模块都有自己的高阶技能

90后求职找工作为什么总是一秒就凉了?