主要体现在以下几个方面的作用


  1、绩效管理促进组织和个人绩效的提升


  绩效管理通过设定科学、合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了工作方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持;下属通过工作态度以及工作方法改进,保证绩效止的实现 。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观、公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效、督促低绩效部门和员工的出差距、改善绩效。在绩效反馈面谈过程中,通过考核者与被考核者面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进面对面的交流沟通,帮助被考核者分析工作中的长处和不足,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展;对绩效水平较差的组织和个人,考核者就下一阶段工作提出新的绩效目标并达成共识,被考核承诺目标的完成。在企业正常运营情况下,部门或个人新的目标应超出前一阶段目标,激励组织和个人进一步提升绩效。经过这种绩效管理循环,组织和个人的绩效就会得到全面提升


  另一方面,绩效管理通过对员工进行甄选与区分,保证优秀人才脱颖而出同时淘汰不适合人员。绩效管理能使内部优秀人才得到成长。同时吸引外部优秀人才,使人力资源能满足组织发展的面要,进组织绩效和个人绩效的提升


      企业为什么要进行绩效管理?绩效管理的作用


  2、绩效管理促进管理流程和业务流程优化以及基础管理水平提高


  企业管理涉及对人、对事的管理。对人的管理主要是激励约束问题,对事的管理就是流程的问题。所谓流程,就是一件事情或者是一项业务如何运作,涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题,上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响,极大地影响着组织效率。


  在绩效管理过程中,各级管理者都应从企业整体利益以及工作效率出发,尽量提高业务处理效率,应该在上述四个方面不断进行调整优化,使组织运行效率逐渐提高。在提升组织运行效率的同时,也逐步优化了企业管理流程与业务流程


  绩效管理能发现基础管理中存在的问题,对基础管理提出更高的要求,促进企业的水平的提升。


  3、绩效管理保证组织战略目标的实现


  企业一般都会有比较清晰的发展思路和战略,有企业愿景及近期发展目标,根据外部经营环境的变化以及企业内部条件,制度出年度经营计划及投资计划,并在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将企业的经营目标向各个部门分解,就成为部门的业绩目标;各个部门目标向每个岗位分解,就成为每个岗位的关键业绩指标。


  经营目标的制定过程中要有各级管理人员的参与,让各级管理人员以及基层员工充分发表自己的看法和意见,这种做法一方面保证了企业目标可以层层向下分解,不会遇到太大的阻力,同时也能使目标的完成具备群众基础,大家认为是可行的,才会努力克服困难,最终促使组织目标的实现。


  对于绩效管理而言,企业经营目标的制定与分解是比较重要的环节,这个环节的工作质量对于绩效管理能否取得实效是非常关键的。绩效管理能促进和协调各个部门以及员工按着企业预定的目标努力,形成合力,最终能将企业经营目标分解落地,促进企业经营目标的完成,从而保证企业近期发展目标以及远期发展愿景的实现。


  4、绩效管理在人力资源管理中处于核心地位


  人力资源管理是站在如何激励人、开发人的角度、以提高人力资源利用效率为目标的管理决策和管理实践活动。


  人力资源管理包括人力资源规划、人员招聘选拔、人员配置、工作分析与岗位评价、薪酬管理与激励、绩效管理、员工培训与开发、员工关系等几个环节


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