很多企业都会出现这样的问题,每个月给员工固定发了工资,但员工没有做好工作,或者没有做出结果,企业依旧要给员工发工资,并且一分钱都不能少,固定工资就是企业欠员工的,无论员工的工作结果如何,和猎萝卜网小编一起了解。


但是,企业每个月给员工发工资,一定是要有产出,如果每一个员工的产出小于工资时,这家企业的人效一定是很低的,一家企业人效太低,企业就很难盈利,也很难给员工发高工资。企业给员工发工资,买的是什么呢?有人会说买的是员工的“时间、劳动力、忠诚、学历、阅历、经验、能力……”我们细细想想,真的是买这些吗?


1、不能购买时间


如果我们买的是员工的时间,员工把时间都给了我们,每天上下班都准时打卡,但是来到公司之后,都在做抱怨的事,做没有价值的事情,这样的时间我们要吗?


2、不能购买劳动力


如果我们说买是员工的体力,很多员工很努力工作或者做了很多工作,但很多工作都不是企业想要的,或者说这些工作并没有给企业带来任何的价值,那我们愿意为这样的劳动力增加员工的工资吗?


 企业给员工发工资买的是什么?


3、不能购买忠诚


相信有很多公司都在为员工的忠诚在买单——就是员工的“工龄工资”,也有很多企业会认为:员工入职时间越长,所获得的价值就越高,所以给的回报也是更最高的。但是你会发现很多企业老员工的创造力远远没有新员工高,而且阻碍企业变革的往往是老员工,所以只为忠诚买单,也有可能实现不了企业想要的结果。


4、不能购买学历、阅历、经验、能力……


你会发现一个现象:有很多企业都会为学历、阅历、经验、能力强的员工给予高工资,学历高、阅历强、经验足、能力强的人定高工资是没有错的,但不应该以这些价值来发工资,因为这些价值都是属于隐性价值,如果这个员工的能力不变现,那他就有可能成为公司最大的成本之一,所以,我们说可以能力定薪,但是不能以能力发薪。


5、购买显性价值


那企业给员工付高工资,到底购买员工什么呢?我的答案:购买“显性价值”,显性价值是以结果、效果为导向的价值。员工把时间给我们、努力工作、持续留在公司,一定是要让公司越来越好,公司越来越好的体现:就是以显性价值为导向。


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