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企业管理咨询管理者如何才能激活领导力?

管理者如何才能激活领导力?

大多数领导者和员工并不知道自己有什么优势,如果你问他们,他们大多一脸茫然,或者会说自己在专业方面表现如何,这样的答案根本就是错误的,和猎萝卜网小编一起了解。作为一名管理者,如何才能激活领导力,释放员工天赋,达成组织与个人的目标,本书让我有了一个全新的思维模式,在实践运用中明显改善了团队成员与员工的关系,并收获了一份自信,相信自己有能力帮助

企业管理部门职能提炼与撰写核心技能是管理者必备基本功

部门职能提炼与撰写核心技能是管理者必备基本功

作为部门负责人,如果在1分钟之内,用4至10个名词性词语描述部门的核心职能,你认为有哪些呢?如果在1分钟之内,用4至10个名词性词语描述自己的关键职责,你认为又有哪些呢?有的部门负责人无法清楚表达所负责部门的核心职能和自己和关键职责,有的部分负责人虽然能清晰表达,但跟上司的要求大相径庭。看似简单的问题,为什么那么难回答呢?我们得从部门职能

企业管理培训管理者需警醒的十大职场现象

管理者需警醒的十大职场现象

管理者需警醒的十大职场现象,和猎萝卜网小编一起了解。1、领导总是没时间,而下属总是没工作根本原因:1)老板不懂得授权与监督;2)没有锁定责任;3)员工没有工作的动力。导致后果:1)老板没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支

企业管理咨询从管理要素看作为下属的我们该如何做?

从管理要素看作为下属的我们该如何做?

在公司内,除非做到最顶端,否则都会有上级,都会是某人的下属。于是如何当好一名优秀的下属,也成了一个小课题,随便搜索一下,甚至有合格下属的试题考试,和猎萝卜网小编一起了解。从我入职以来,大领导们开会时,对员工强调的最多的两句话就是“要让领导做选择题,而不是问答题”和“领导只要结果”。在我看来,这两句话的本质都是契合了德鲁克大师的目标管理学,

企业管理咨询门店的管理者如何带训新人?

门店的管理者如何带训新人?

首先,我们在带新人的时候,一定要考虑第一个问题,我们曾经做新人的时候是什么感受?第二个问题,我们如何把新人变成宝贵的财富?第二个问题,我们要清楚的知道新人的特点,很多的新人刚踏入一个从未涉及过的领域心里会产生一些变化,与我们还是处于相互了解相互磨合相互适应的阶段,所以这个时候的新人,他们身上有套多的畏惧感,新鲜感和陌生感,所以针对

人力资源管理辞退100个员工还不如辞掉一个平庸的管理者

辞退100个员工还不如辞掉一个平庸的管理者

可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”和猎萝卜网小编一起了解。你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,都是借口。真实原因是我和我的直接

企业管理咨询一个好的管理者一定具备以下这些基本方面

一个好的管理者一定具备以下这些基本方面

公司某部门负责人准备招聘一名助理,最后一女孩进入了复试,当我问她职业规划的时候,她快速的告诉我“管理”,于是我再她:你在为你走上管理岗位做了哪些准备和努力?她的回答就是努力的工作,和猎萝卜网小编一起了解。接下来进入业务能力模块,我总在期望她能对她过去的工作进行一定的提炼和总结,但是除谈事务还是谈事务工作。一般到这个时候面试基本已经结束,但

职场攻略为什么爱功夫茶的管理者更有魅力?

为什么爱功夫茶的管理者更有魅力?

魅力有很多种,一个管理者的魅力,不同于明星。  也许没有令人欣赏的外表,也许没有酷炫的各种技能,也许没有脱口秀一样的口才,但,有魅力的管理者可以通过自身的修炼和积累去影响别人,更能将所有的压力懂得去做无声无息的化解,能将成功的狂喜转化为普普通通的平淡,和猎萝卜网小编一起了解。  爱功夫茶的人往往更容易构建这样的魅力   1、喝

企业管理咨询新晋管理者如何做好工作?

新晋管理者如何做好工作?

遇到有潜力但是又不愿意带下属的骨干,该怎么办?我们身边或许就有这种人------宁可自己一个人干,也不愿意带几个人一起做,单纯就是因为人不好带。很多企业都存在类似现象,尤其是一些处于快速发展期的公司,各层级的管理者都是跑步上岗,先前是一个排长,很快就可能会被提拔成营长,甚至团长,和猎萝卜网小编一起了解。  回顾过去七年多时间里

企业管理咨询管理者应该具备什么样的思维呢?

管理者应该具备什么样的思维呢?

管理者应该具备什么样的思维呢?和猎萝卜网小编一起了解。老胡认为,有三种思维的PK经常发生在职场人身上。第一种:表象冲动型思维VS 理性分析思维;第二种:简单堆砌式思维VS 结构化思维;第三种:局部性思维 VS 系统性思维;作为一名合格的管理者,之所以能站的更高、想的更深、处理得更周全,能够有效管理团队,很大程度的原因在于其思维能力的突出。

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